万通战略报告final report.pdfVIP

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2020-11-19 发布于江苏
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北京万通实北京万通实业股份有限公司股份有限公司发展战略研究报告 2002年6月3日 MERCERMERCER 目录  商业模式商业模式 • 中期报告回顾 • 发展机会筛选发展机会筛选 • 商业模式选择  战略目标 • 远景使命定义 • 战略目标制定 • 战略进程设计  战略支撑体系 • 财务管理规划 • 业务发展规划 • 管管理流程规划 • 组织创新规划 1 本次20周发展战略项目由三个部分构成: 外部分析、内部 MERCERMERCER 评估以及基于两者之上的战略制定与设计 - 项目内容 - 阶外部机内部技能战略制定段会分析评估与方案设计主 • 详细了解影响战略 • 评估业务能力现状 • 研究发展方案与竞的实际情况争战略的优先次序要 • 评估管理组织结构任任 • 评估核评估核心竞争力竞争力 • 评估财务资本现状 • 资源计划资源计划务 • 初步设定远景目标 • 设计详细实施方案项 •行业与发展趋势纵观 •主要技能与自身准 •就竞争方式提出建议方目备情况案（包括如何建立竞争 •企业发展可能的途径企业发展可能的途径阶 –确定方案 – 能力方面优势和提高能力）段 –初步建立优先次序 – 时间方面 •设定战略性衡量标准监 – 资源方面成控过程