未来时空主题KTV可行性研究报告.pdfVIP

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未 来 时 空 主 题 KTV 可 行 性 研 究 报 告 (管理篇) 前言 为了加强公司的规范化管理,完善各项工作制度,促使公司面向 全国发展壮大,提高经济效益,根据国家有关法律、法规及公司章程 的规定,特制定本管理方案。 管理就是界定企业的使命,并激励和组织人力资源去实现这个使 命。这是当代管理学的经典解释,也是我们构建内部管理文化的指导 方针,公司管理核心 “以人为本”。“重人”是公司管理的一大要素, 包括两个方面:一是重人心向背,二是重人才归离。要办成事业,人 才是第一位的,故我公司企业管理强调“得人之道,用人之道”。 我国素有“求贤若渴”一说,表示对人才的重视。能否得贤能之 助,关系到国家的兴衰和事业的成败。“得贤人,国无不安;失贤人, 国无不危”。然得人却非易事,务必先得民心,众心所归,方能群才 荟萃。故公司在实行制度化、人性化管理的同时,更注重给员工教育 培养,给员工发展平台。让公司员工不仅业务能力强更能以企业主人 翁、社会责任感的理念来规划自己的人生。实现社会、企业、员工共 赢的局面。得到员工认同、得到社会认同,方为公司长久发展之道, 也为公司管理之追求,也真正体现对员工负责、对社会负责的企业使 命。 目录 第一章、 企业文化 第二章、 组织框架 第三章、 岗位职责 第四章、 管理制度 第五章、 小结 第一章、企业文化 企业文化是以企业的经营管理哲学、价值理念、目标使命及行 为规范为主要内容的全新管理方式,其中心是以企业价值观念为核心 的精神文化体系。本着公司向全国发展的基准,体现公司的文化理念 促进文化的实施落地,拟从以下几个方面企业文化实施工: (一)促进企业经营管理战略的调整,满足企业战略发展的客观需要。 (二)不断通过知识与思维创新,提供满足客户和社会需要的卓越产 品、服务和环境,以赢得持久信赖,实现企业、员工、社会、及合作 伙伴永续、协调、统一发展,实现以主题创意文化促进公司面向向全 国发展。 (三)建立健全企业经营管理实践理论,实施以人为本的管理创新和 技术创新,不断改善企业资源配置方式,实现企业内外资源的有机优 化与整合。 一、公司战略 公司的企业发展战略为:“立足重庆、发展全国、持续增长、永 续经营”的KTV连锁企业,成为国内KTV 连锁行业中的领跑者。 公司致力于在各个方面都做到标准规范,体现真正的专业化,对 内对外均体现诚信双赢,通过加强内部人才链的建设,形成低成本、 高效益,真正满足顾客需求的,有未来时空特色的强力竞争模式。以 此为基础,逐步提升公司的综合绩效,达到持续增长,永续经营的目 的,使未来时空为专业性强、竞争力强的KTV连锁企业,并最终在全 国同行业中领跑,成为行业中的标杆。 为达成公司愿景,公司要不断整合各方面的资源进行管理提升与 全国性拓展,并争取在内部管理与外

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