安全文化示范班组申报材料范文.docxVIP

安全文化示范班组申报材料范文 这是一个以个人名字命名的班组该班组不断创新班组安全文化建设新途径结合实际在强化班组制度建设上下功夫在推行科学化管理上花力气在落实安全教育和创新上做文章有力的促进了班组安全 文化建设不断向纵深发展截止今年 9 月已连续 7 年保持了零事故的安全纪录连续多年被蔚州公司及单侯矿评为 “安全生产先进班组” 、“安全文化示范班组” 等荣誉称号它就是蔚州矿业公司单侯矿综掘一队生产班——“刘学国班组”班长刘学国 一、强化制度建设 俗话说“没有规矩不成方圆”完善的管理制度是加强班组安全管理的前提是做好一切工作的基础只有用制度来规范班组的行为才能最大限度地发挥班组作用 为了培育先进的班组文化刘学国班组以制度建设为抓手力促班 组形成良好习惯围绕班组安全理念、团结精神、责任意识、行为规范 以及执行力的培育在制度建设上实现了“双结合创修”即：结合班组 职工实际创建制定了 《班组学习制度》 、《班组质量考核办法》 、《三 违人员管理规定》；结合班组工作实际重新修订了 《班组质量标准化》、 《班组激励机制》、 《三违人员培训要点》通过建立健全以上班组制 度促进了班组成员良好行为习惯的养成使班组向创建安全文化示范班组的目标进一步迈进 同时该班组在完善各项制度、培育良好班组安全文化的基础上持续完善准军事化班前会、安全会、员工集体上下井、现场交接班、 岗位双述、安全确认、安全风险管控制度依据安全班组建设、安全先进班组培育过程中积累的经验形成并构建了安全思想教育、 安全技术培训、安全制度管理、重点人员包保、班组长管理、利益考核驱动 “六位一体”的班组安全建设管理体系通过组织系统大力推进安全工作落地生根 二、推行科学管理 刘学国生产班共有员工 13 名但在安全生产中井然有序这与班组科学管理是分不开的在日常工作中合理统筹与安排科学组织与管理是这个年轻的班组潮气蓬勃的不竭动力 为了使班组内员工整体工作效率得以大幅提升刘学国班组立足科学管理结合实际对 《生产责任区制度》 进行了细化与落实使全班进尺效率得到大幅度提升围绕“安全风险管控”工作班组制定了《安全风险管控制度》与 《岗位安全责任制度》并以安全生产标准化三位一体工作要求为指导建立了对发现隐患者给予褒奖的激励机制； 创建了定期向后进员工提要求、 交任务、压担子的工作办法促使他们摆正位置转变作风伏下身子真抓实干通过各项制度的建立与落实刘学国班 组不仅在进尺效率得到了大幅度提升同时质量标准化合格率也达到 一级水平还有效降低了事故发生概率实现了班组 “三违”人数达全区队最低值的良好记录 并且该班组以亲情融入为渠道宣贯班组安全文化该班组注重探索新的科学管理方式方法培育班组安全文化使其更好融入职工群众培育过程更接地气一是开展岗前小班前会由负责班长在员工开始操 作前进行家长式再叮嘱注意操作规范对可能出现的不安全隐患提前做出怎样的预防确保班组小家天天安全二是针对以前班组安全教育方式简单员工互动性低的情况该班组开展了“员工全家福征集展示”活动引起了班组员工很大反响这种方式既亲民又很容易接受提升了班组安全教育效果 同时该班组还以先进典型为榜样弘扬班组安全文化在班组安全文化建设中该班组注重利用先进典型的力量作为不断激励班组员工砥砺前行的动力每季度通过民主评议的形式积极选树安全先进个人并通过班组小班前会、 微信群等宣传平台大力进行宣传报道让其它员工学有方向赶有目标进而有力确保了班组安全生产稳定 三、注重安全教育 刘学国班组以安全理念培育为引领深化班组安全文化该班组以班前会和安全活动日教育为阵地大力开展理念学习培育提升安全认知做到理念内容内化同时认真开展班组员工安全承诺述职活动每月班组员工针对当月的安全生产做承诺月末针对履职尽责情况进行述职班组长进行点评及时纠正班组职工安全工作中出现的偏差从而在 班组安全教育中形成闭合的自我参与、 自我约束体系将以往 “要我安全”的传统定式转化为“我要安全、我能安全”自主行为以自己的安全愿景驱动员工安全行为的固化为班组安全文化整体建设提供有力的支撑 四、力求创新实践 在班组建设的过程中刘学国班组深刻认识到创新是班组走向先进、确保安全的不竭动力班组在做好本职工作的前提下稳中求胜力争创新勇于实践各项成绩显著提升 为了在安全生产中探索先进的管理方法班组维稳求变在完善现有管理办法的基础上开展了 “你提我改” 的合理化建议征集活动使员工的智慧得到了充分融合与汇集提高了管理的全面性、 科学性、合理性此外还针对工程质量验收提出了由定期检查提升为当班互查、 自查、巡查相结合的工作思路创新了工程质量检查的工作流程使工程质量全部达到质量标准化一级水平 在技术创新实践中刘学国班组同样取得了骄人的业绩班组成功地进行了岩巷掘进中溜子的改造及使用、 800 皮带机尾整体式缓冲床的改造及应用； 创新的使用