企业培训落地的十大技巧.docx

企业培训落地的十大技巧 培训落地重在认真，只要做到会前认真准备、会中精心组织、会后检査总结，培训就一 定能在企业落地生根，发挥效益，推动变革。 落地，词典的解释是“物体落到地上，也指落到实处的行为或实地进行的行为“。培训落 地，顾冬思义，就是如何让培训内容貞?正在企业、团队、员工个体中应用起来，达成思维模 式与行为模式的改变，得到预期的成果。 培训的预期成果有哪些呢？培训是一种时间与金钱的投资。有投入就要有产出。个人自 费参加培训，是追求个人的自我增值，提升竞争力，适应更髙的职位，追求更高的成就与收 入等：企业进行培训，是追求业绩、团队、文化、技能、态度等多方而的提升。如何由培训 带来这种提升，换言之，如何让培训落地，在笔者多年给企业做咨询与培训的过程中，渐渐 形成了一些自己的方法与总结。个人自费参加学习，学习意愿是很强的，他自然会想办法学 以致用，不大存在落地运用的问题。所以本文将集中关注企业培训中的落地技巧。 培训前认真准备 秘诀一 终极利益法则 终极利益法则，本来是用在销售培训中的一个概念，意思是说要反复强调产品对顾客的 益处，否则顾客就没兴趣进一步听销售员讲下去。在培训前的沟通中，实际也存在一个终极 利益的问题，即企业与讲师方而要通过充分沟通，一起明确培训想达到的成果：公司的成果、 个人的成果。 要办好一场培训，事先也是要明确公司想要通过这次培训得到什么。从培训成果上看， 要弄淸是为了业绩提升，还是为了打造团队：从培训内容上看，要明确是改善员工的态度， 提升工作热情，增加向心力与凝聚力，融合团队，还是提升管理技能或是工作技巧，抑或只 是普及某些行业或专业知识。 另外，如果一场培训只是为了公司着想，员工就容易对培训产生抵触情绪，觉得培训是 替管理层说话的传声筒，只是为了公司多赚钱，让员工更听话，云云。所以，公司一泄要多 强调培训对员工个人综合能力的提升，是有利于员工个人的绝对成长。因为金钱可以被带疋, 身外之物可以被带走，唯有伴随着个人的能力，是别人带不走的，这些能力可以一直对个人 的职业生涯产生正而价值。 总之，唯有知道一场培训对公司、对个人有了什么益处与价值，培训才有了存在与实施 的意义。 秘诀二 老板第一推动 企业里，老板是一个风向标。凡是老板重视的，就是重要的。老板最应该重视什么呢？ 不外乎市场与人才。而人才怎样产生？或者说老板最需要的人才怎样产生？培训就是一个批 量产生这种合乎企业需要的人才的重要手段。 这里有两个值得关注的关键点：一是老板要重视培训，把培训当成培养人才的成长机制, 所以他要亲自过问。很难想象没有孙中山亲自担任校长的黄埔军校会办成当年的世界四大名 校之一；而毛主席每次在革命的关键时刻都是要亲自写演讲稿，发表文章，召开培训大会， 亲自给大家讲话，来凝聚全党、全军、全国人民的意志，统一思想。二是培训老师通过培训 帮企业增强凝聚力、向心力，所以老板要在场。一个负责任的培训讲师，尤其是外部讲师， 在讲课时，关键的不是炫耀自己讲得多精彩，让学员如何如何敬佩自己，甚至想离开公司跟 着老师干，而是要通过自己的讲授，把解决方案与企业实际相联系，把员工的感情引到企业, 给力企业，给力老板，让员工能够珍惜这样的培训，珍惜这样的团队，更喜欢为本企业服务, 从而增强凝聚力、向心力。而要把力量给回到老板，老板却不在场，还怎么给？结婚大礼, 父母亲也要在髙堂上坐着吧。 结论是，如果老板不重视培训，不能在场，那就宁可不办这场培训。笔者曾见过一位民 企的老板，他喜欢培训，喜欢看到员工开开心心、激情满怀的工作状态。但当举办培训的时 候，他却去应酬了。这不禁令笔者联想起有些天天在客厅打麻将的父母，却要求孩子好好学 习，天天向上——没门！别人不是听你说什么，而是看你做什么。 秘诀三 定向找到受训人 左向的意思是找到那些真正需要培训的人。培训并不是谁都可以来，谁都可以来就不稀 缺，不稀缺就没有价值，员工就不珍惜这堂课。社会学中有个稀缺原理，意思是说，“当一 样东西非常稀少或开始变得非常稀少起来时，它会变得更有价值“。态度决立一切。被动地、 应付地来上课，不光是浪费了自己的时间，浪费了老师的辅导时间，也会影响其他同学的上 课状态。所以，培训不是福利，只能给那些有需要、要求上进的同事。有时候我们要谦卑些, 承认自己的渺小，也就是承认我们只能影响那些愿意改变、愿意接受雕琢的人。 怎样找到那些需要培训的人？可以通过个人申请参加培训，同时要明确自己通过培训想 达到的目的，以及培训后的行动措施；然后经过公开PK,由大家根据他的决心与行动措施 投票决出最佳人选。一个目标，当员工做了公开宣讲，他就有动力要去实现，从而在学习中 能够比较投入，在学习后也会相应地采取行动去落实这个目标，达成对学习成果的应用与落 地。也就是说，学习是为达成目标而学，不