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预算部预资料管理及归档规定(范文) 第 PAGE \* Arabic 1 页第 PAGE \* Arabic 1 页 项目预结算资料管理及归档规定（初稿） 一、总则 工程预结算资料是预算部重要文件，是项目评价及经济指标分析的重要依据，是避免经济纠纷的重要依据。工程预结算资料管理目的是保证快捷准确的检索，实行集中与分散管理相结合的原则，合理备份防止内部资料流失。 二、工程预结算资料管理的范围 1、全部预算资料，包括投标（预算报价）书、中标（预算审批单）书、预算成本明细表、目标成本责任书，劳务分包预算明细表、劳务分包预算审批表，施工图。 2、全部结算资料，包括结算报价书、审计（结算审批单）报告、结算成本明细表、劳务分包结算明细表、劳务分包结算审批表，竣工图、验收单。 3、本规定为预算部部门规定，仅适用于预算部全体。 三、工程预结算资料管理规定 1、项目工程预结算资料管理第一责任人为负责该预算员。 2、目标成本责任书，获批完毕2日内，本项目负责预算员将原件自行保留，另复印2份，分别提交项目经理、财务部各1份。 3、劳务分包预算审批表，获批完毕2日内，本项目负责预算员将原件自行保留，另复印1份，提交项目经理。 4、审计（结算审批单）报告，获批完毕2日内，本项目负责预算员将原件统计部门档案管理员，另复印3份，提交项目经理、财务部各1份，自行保留1份。 四、工程预结算资料存