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研发管理中如何发挥研发人员在团队建设中优势 研发管理是对团队的管理， 其中涉及到团队的每个人员， 做好研发管理的前提就是做好团队人员的管理， 因此，发挥团队人员优势，成了重中之重。那么怎样才能让你在团队中的优势得到发挥呢 彼个人认为应该做 到以下几点： 一、 你必须以团队的利益为自己的利益，以团队的价值观为自己的价值观，以团队的目标为自己的目标 一个人无论他多么优秀，如果，不是单打独斗而是一个团队的一员的话，那么，他所有的行为都应该对 团队负责，决不能和某位规划局副局长似的乱说话，更不能有伤害团队利益的行为，因为，团队才是让你依 靠的平台，你和它的关系就如高楼大厦与地基一样，如果没有土地的支撑你将无法屹立在地面上，更不可能 成为人们欣赏的风景。所以，你的一切言行都必须以团队的利益为利益基础，以团队的价值观为价值观的基 础，以团队的目标为个人目标的基础，然后在这些基础上发挥优势，至于，像鸟巢一样，还是 101大厦一样， 还是像东方明珠电视塔一样怎么都可以的。 二、 要努力形成自己的优势 任何一个团队都不可能只要一种人才，正如梁山上不能只有宋江，也不能只有武松、李逵或者王英 ；〈〈西 游记》里不能只有孙悟空，或者猪八戒，或者唐僧一样。各个领域，各种能力的人形成互补的优势越强，团 队的竞争力也就越强，成功的希望也越大。因此，团队需要每一个个体都能够有自己的优势，而这种优势最 好是团队中其他的个体所不具有的，正好可以弥补上团队在某一个领域的不足。 了解了这些以后，你就会相信个人的优势有一定发挥的空间了。 但是，这首先取决于你有没有能力，也就是优势，比如组织能力、协调能力、比如公关能力、谈判能力、 比如技术能力、执行能力等等，如果你有，并且是别人所没有的独有的能力，那么，你在团队中的优势就显 而易见。所以，在一个团队里别人有的能力你也有，别人没有的能力你也有的人，在团队中的优势一定是最 大的。当然，这个世界上的通才太少，我们也不提倡每个人都把自己培养成通才，不仅做不到，而且，也会 浪费太多的资源，但是，你必须有一技之长，无论是刀、叉、佥叭戟还是斧、钺、钩、枪，并且是这个方面 的专业人才，那么就足够了。 三、 要知道什么时候发挥，要善于等待和创造机遇 不是你有能力了就一定能够发挥成为个人优势，比如你有拿个砖头可以把大砸个洞的能力，但是别人根 本不让你有接触拿到砖头的机会，我看你怎么把大砸个洞吧，不仅不能可能你连玻璃都砸不烂。所以，你要 善于等待机会，该显本事的时候才显，不该显的时候不要强行“逞能”，否则，急于求成不仅不能达到目标， 反而会给自己带来不必要的误解，有人把这称为“不识时务”。所以，知道在什么时候发挥很重要。 当然，这样说并不是要你采取被动的消极的等待，而是应该有计划有目的的积极等待，不仅要善于捕捉 一闪即过的“灵光”一一机遇，而且，还应善于创造机会，表现自我的能力，展现自己的优势。当然，这主 要取决于你对团队未来走向的分析，你对大局的掌控能力和处理问题的经验。 四、 要保持谦虚的态度，相信地球离了你照样转 一个人千万注意不要自高自大，要学会谦虚，不仅仅因为谦虚是一种美德，而且，还因为一个人的能力 再大都是比较有限的。传说，一次周总理的司机因为自卑情绪很是低沉，总理知道以后就笑着对他说：其实， 你也是很有能力的人， 比如，你的车开得很好我就不会吗！司机听了总理的话以后， 回去想了想就果然想通了。 大家想想如周总理那般伟大的人物也有不会的东西，何况我们这些普通人呢 ！ 所以，一个人要永远记得：任何人都有自己的长处，千万不要因为你有别人没有的能力就目中无人，结 果只能让你为这个团队所遗弃，再也没有可以发挥的平台了，岂不可惜 ?! 中国有句老话天外有天”，地球离了谁都转，千万要自尊、自爱、自重 ！ 五、 充分了解领导的意图，做“事半功倍”的事，不要做“事倍功半”的事 有了能力不一定能够得到发挥成为优势，因为，了解领导的意图非常的重要，如果领导要你朝东，你却 以为自己的马好偏向西，那么，你就大错特错了，只有充分地与领导沟通，充分地理解了领导的意图以后， 你才能利用你的优势把事情做得漂亮。 也许，有人会说我要理解领导的意图干什么，我只对团队负责，领导还不和我一样是团队的一个分子 是的，你的想法没有错，但是，任何一个团队都必须有一个能够制定团队目标，并能够带领大家实现团队目 标的人，那就是领导，缺少了领导的团队一样是不堪一击的乌合之众。要相信，他能够成为这个团队的领导 就一定有他的道理。况且，领导下达的任务也是应该以团队的目标为前提的。 六、 要善于总结和不断的提高 要知道团队是在发展的，所以，团队中的个人也应该不断地有所发展和提高，如果，有一点能力，在发 挥了相当的优势以后，你就满足了，不再去努力学习，提高自己的能力，那么，你离被团队淘汰