房地产开发项目可行性研究的报告(范文.docVIP

房地产开发项目可行性研究报告（范文） 一、项目背景 1 、 项目名称 ： 居住小区（暂定名） 2、可行性研究报告的编制依据： 1）《城市居住区规划设计规范》 2）《 A 市城市拆迁管理条例》 3）《城市居住区公共服务设施设置规定》 4）《住宅设计规范》 5）《住宅建筑设计标准》 6）《建筑工程交通设计及停车场设置标准》 7）《城市道路绿化规划及设计规范》 8）《高层民用建筑设计防火规范》 3、项目概况 1 ）地块位置：该基地东起 ，南至 路， 西至 路、北至 ，围合区内土地面积约 平方米，该地块属 A 市 类地段。 ）建设规模与目标： 土地面积： 亩（ 平方米） 容积率： 开发周期： 土地价格： 元 /亩（ A 市国有土地使用权挂牌出让起价） 1 建筑面积（预计） ：总建筑面积： ㎡ ）周围环境与设施 1）步行约 10 分钟可至 A 市中心。 2）西侧为 A 市城市中心景点。 （ 3）东侧为 城市绿化带， 南侧为 广场。 （ 4）西南靠近 A 市 小学。 （ 5）北面为 A 市人民银行。 4 、项目 SWOT 分析 优势及机会 该项目地处 A 市最具发展潜力的地段，周边环境在不久的将来是最佳的居住区域。 A 近几年的经济发展和市政建设步伐， 使得该区域的房地产具有较大的升值空间。 东侧 的成功开发，为该区域的房价定位提供了市场认可性。 周遍日趋成熟的居住配套及 商业氛围的逐步形成， 为该项目的商铺价格奠定了一定的基础。 拆迁的当地居民选择就地回迁的比例较大，对该项目的资金流压力有一定的缓解作用。 (6) 该项目以毛地出让，起价 元 /亩，使得取得该地 块的前期资金较少。 该项目规划定位为 A 市第一个小高层住宅小区，我公 2 司在 B 市开发小高层的经验可以为之借鉴。 我公司与 A 市的政府及建设主管部门的良好公共关系背景，有利于我公司今后在当地的发展。 物业管理公司在 A 市的先行介入，为今后该项目的物业管理，具有一定的优势互补的性。 拆迁的难度较大使得外地的资金有所顾虑， 为我们取得这次竞价成功创造了一定的机会。 劣势及威胁 拆迁密度过大， 拆迁成本及风险是该项目成功与否的 关键。 A 市拆迁实施细则的即将出台，拆迁成本的预测具有一定的风险性。 市政设施的带拆带建， 因其标准的不确定性， 使的成本的测算具有一定的不确定性。 外来资金的介入，有可能使得土地的挂牌价抬的过 高。 规划中对于地块的居住用地的定位， 今后商业的规划能否通过，具有一定的不可确定性。 小高层的居住观念的形成， 物业管理费、 电梯的运行和维护等，将给今后的销售带来一定的抗性。 该地块的居民大多是二次拆迁，拆迁的难度较大。 (18) 花园的日趋完善， 又是多层住宅， 与本项目 3 的竞争将比较激烈。 拆迁的难度，使该项目的建设周期具有延期的可能。 周遍的生活配套设施及交通不够完善。 二、市场分析 1 A 市概况（参考） A 市位于 河南岸，面积 平方公里，人口 万。 生态环境优良。境内有国家级森林公园、国家级野生动 植物保护区、国家级水禽湿地保护区。全市森林覆盖率达 56 ％，1996 年和 1997 年被国家批准为国家生态经济示范区 和实施《中国 21 世纪议程》地方试点。 投资环境良好。交通通信便捷，公路已形成了以国道、 省道及沿江公路为骨架的交通运输网；水运以长江干流的重 要港口—— A 港为枢纽，拥有国家对外开放口岸，年设计吞 吐能力达 500 万吨， A 港泥洲新港区一期工程已动工；通信 已形成以数字传输、程控交换为主的多种通信方式和多功能 通信服务网络。 项目所在区位于 江中下游南岸，与 B 市接壤，是 A 市政治、经济、文化中心。全区总面积 2516 平方公里，人 口 62 万，辖 8 个乡、 13 个镇、 4 个街道办事处。城区人口 万。 4 2 A 市房地产住宅市场分析 A 市房地产业从起步到发展， 大致经历了三个阶段： 1988 年至 1993 年为第一阶段，以房屋统代建为主，所建住房多 为福利性，商品化率低，房地产业处于萌芽状态。 1994 年 至 1998 年为第二阶段，统代建行为逐步消失，商品房开发逐渐兴起。 1999 年至今为房地产业发展与规范阶段。以城区南门“两点一线”旧城改造和西苑小区的成片开发为起点，掀起了城市建设新一轮高潮。尤其是地改市后，城市基础设施建设步伐加快，城市建成区人口、规模迅速扩张，城市建设与房地产开发两者良性互动，房地产场进入有序发展时 期。到目前为止， A 市房地产业基本实现了创业任务，完成了原始积累。居民住房质量显著改善，产业结构趋向合理，市场体系基本建立。 二 OO 三年， A 市房地产业主要特征表现在以下几个方面： 表现之一：投资增幅大。房地产开发投资完成 4.6 亿元