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现代企业需要少管理 多激励 只要谈到企业就少不了谈企业管理。然而，人性的特点是不希望被人管理。 如果一个人希望管理别人，另一个人又不希望被别人管理， 那么管理者与被管理者之间的 关系就对立起来了。所以这种矛盾关系的管理往往达不到企业需要的结果。 管理的关键在于管人心、管人性，而不是管身。因为企业管理不是目的，只不过是老板采 用达成目标的一种手段而已。如果管理不但不能提升业绩，反而产生负面影响力，那么为 何我们还要强调管理呢 ?难道经营企业只有用管理手段才能达成企业效益吗 ?企业有没有 不用管理一样把工作做好的方式方法呢 ?笔者相信一定是有的。其实，激励比管理更有效 提升业绩。因为工人不希望被管理，但他们一定渴望被激励。如果管理者懂得运用激励的 手段代替管理，那么效果会更好，成本会更低。 为何现代企业感觉人员管理越来越困难了 ?因为社会发展不一样，员工的需求不一样。 现在 80 后、90 后的员工，他们不同于 60 后、 70 后的员工。 60 后、70 后的员工工作是为 了生存，为了生活，所以他们对自己的工作没有太多的要求，企业能吃包住，工作有工资 拿就行了。因为社会没有他们与上市公司和成熟的大型非上市公司相比，中小企业所处的 发展阶段以及面临的管理主题有其特殊性，故而实施长期激励时不能比猫画虎， 否则必将 股散人散。 具体来讲，著名经济学专家、金融投资家、管理学家徐晓斌老师在其《人力资本与股权期 权》课程中就表示中小企业推行长期激励，认为应该把控好以下四个关键点： 第一，做好人才的层次性分析，股权之所以具有现金所没有的吸引力，一方面在于它具有 较大的增值空间，另一方面也在于它的稀缺性。正所谓物以稀为贵，股权也不例外。这就 要求中小企业在激励对象的资格审查上坚持严格标准， 重点关注员工的人力资本价值含量 和难以取代程度， 同时还要认真评估员工的敬业精神， 对于员工的历史贡献补偿可以适度 斟酌。 此外，为维护股权的稀缺性，应平衡好授利与授权的关系，对不同层面的激励对象采用不 同的激励方式，以避免决策混乱。