如何提高执行力[宣讲].pptVIP

三大角色定位 伯乐（人力资源专家） 精神领袖（执行文化的第一推动者） 将军（至少把三分之一的时间用在团队执行上） 真正的执行力：只为结果买单 职业底线：为客户创造价值、靠结果生存 执行力是“我做了吗”？ 完成差事：领导要办的办了→对程序负责 例行公事：该走程序走过了→对形式负责 应付了事：差不多就行→对苦劳不对功劳负责 结 论：完成任务≠执行 执行力是有结果的行动 收获结果：2B2C原则 商业关系 Business 职业底线 Baseline 黑白分明 Clear 创造结果 Create 商业合作原则：我是企业独立的外包商，只有提供所需的价值才能获得报酬 商业索赔原则：没有实现结果怎么办？（生死线）---海尔SST机制（索酬、索赔、跳闸） 商业黑白分明原则：每笔“订单”确认清楚，避免误解（定义、复述、承诺） 商业无理由原则：全力以赴完成“商业订单”，没有条件要创造条件，提倡功劳、反对苦劳。 执行工具：YCYA 公众承诺 Yes 检查监督 Check 勇于担当 Yes 即时奖惩 Assess 对结果负责，要公众承诺---凡是接到指令，明确做出“保证完成任务”的承诺。 对结果检查，坚决消灭“假执行”---凡是结果必做出自我检查与他人检查。 对结果担当，决不找借口---凡是结果要及时汇报，并勇于承担责任，决不推诿。 对结果奖惩，即时激励---凡是结果要给予及时反馈，奖惩决不过夜。 真正的责任心 责任心是管理出来的； 人人有责→人人有利→人人有为。 思 考： 为什么员工总有很多“道理”，让你觉得他事情没做好是有原因的？ 为什么开车的司机要非常专一与用心，而乘客可以任意地欣赏沿途的风景？ 关键问题： 责任是否锁定？ 责任会不会跳来跳去？ 别让猴子跳回你的背上 责任陷阱1： 请示或讨教（下属）帮助或解决（上级） 管理者竟然成了“首席拖延官”； 上级总是没有时间，下属却没有工作； 心中感叹“蜀中无大将”； 执行工具：消灭借口4R法 结果定义 Ready 一对一责任 Responsibility 千斤重担人人挑，人人头上有指标！ 跟踪检查 Review 业绩考核 Result 门从哪儿开，人就从哪儿走！ 人们不做你希望的，只做你检查的！ 人们只对与自己利益相关的感兴趣！ 卓越执行法则：原则至上 目标法则：瞄准一只野兔 目 标 漫无目标或者目标过多，都会阻碍我们的前进； 心无旁骛地追求自己设定的目标，才是明智的选择； 目标太多等于没有目标，记住：重点永远只有一个； 属于你的野兔只有一只，也只有一只。 冠军法则：做自己擅长的，上帝助你成功 人生三问 知不知道你每天都在干些什么? 你究竟愿意做什么样的工作？ 你究竟擅长做什么工作？ 铁棒难以磨成绣花针，与其补齐人生的短板，不如找到你的长板，并让其发挥到极致。 速度法则：先开枪、再瞄准 先做再说 不过分追求完美 诫除拖延的恶习 与市场赛跑 超越客户期望 完美，执行的陷阱：过分追求完美，最终什么也得不到。往往为了追求100而放弃1，结果得到的却是0。 速度大于完美：一个差的结果也比没有结果强。 速 度 完 美 团队法则：利他就是利已 Click to add Title 1 首先，让别人先赢 1 Click to add Title 2 尽最大的努力帮助别人 2 Click to add Title 1 每天多付出一点点 3 Click to add Title 2 不争-故天下莫能与之争 4 你希望别人怎样待你们，你们也就怎么待别人！ --《圣经》 帮助别人就是强大自己，当你让别人赢的时候往往会获得更多。 危机 紧急的问题 有期限的任务 准备事项 准备事项、计划 预防工作 价值观的澄清 关系的建立 充电 授能自主管理 干扰，一些电话 一些信件、报告 许多紧急事件 许多凑热闹的活动 细琐忙碌的工作 一些电话 “逃避性”活动 无关紧要的信件 看太多的电视 紧急 不紧急 重 要 不重要 时间守恒：重点在哪，执行力就体现在哪 有的人忙的焦头烂额，工作却很糟糕；有的人看起来很清闲却十分的高效，你属于哪类人呢？管理好自己的时间就能提升自己的执行力。 时间法则：永远做重要不紧急的事 操作要点： 第1步骤：作好工作记录； 第2步骤：根据轻重缓急列出优先顺序； 第3步骤：优先做又紧急又重要的事； 第4步骤：大部分时间做重要不紧急的事。 研究案例 小组讨论 学员发表 小结：执行人才四大标准（4NO） 不拖延、不抱怨、不推卸、不放弃 每一个追求卓越的人士都遵循：不拖延、不抱怨、不推卸、不放弃。阿甘、许三多、杨元庆、杨绵绵、杰克·韦尔奇、朱镕基、邓小平并不是世界最聪明的人，却是最具有执行的人才。 What if people are not led by managers，but by good id