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成功商业计划书九个步骤和七个“不要” 精简版 商业计划书(ExecutiveSummary，实施摘要)可能是你为企业写过最关键总结了。在取得引荐以后，你会将它发送给投资人，期望接下来能有机会和投资人举行会谈，还期待能引发其它投资人爱好。一份有效实施摘要可能包含下面多个部分。 9个“步骤” 1.问题：你正在处理最紧急、最关键问题是什么?或你正在瞄准机会是什么? 2.处理方案：你怎样处理这个问题或怎样抓住机遇? 3. 商业模式：谁是你用户，你怎样盈利? 4.潜在魔力：你企业怎样做到和众不一样? 5.营销和销售战略：你切入市场战略是什么? 6.竞争分析：你跟谁竞争?你和竞争对手各自优势何在? 7.估计：未来三年你财务估计是怎样?实现这些估计假定条件有哪些? 8.团体：你团体包含哪些人?她们各自有什么专长? 9.现实状况和未来安排：企业现在发展情况怎样?近期将达成哪些关键目标? 实施摘要不应该超出两页纸长度，因为目标是为了向她人推销企业，而不是为了描述企业。假如你需要用超出两页篇幅来推销，那么你创意可能还不足够好。下面这些提议，能够帮助你写出一份专业实施摘要。 7个“不要” 不要附上PPT：PPT应该留到你跟投资人面对面交流时使用，假如你在邮件中附上它，很可能起到反作用，最终只能葬送自己机会。 “专利”这个词最多使用1次：没有一个优异VC会认为一项专利就能让你企业无懈可击，她们只