基层管理者激励下属六大法.docx

基层管理者激励下属六大法来源: 价值中国 作者: 黄德华 因为与普通员工接触最多， 中层经理堪称“平民”领导， 拥有天 然的优势与员工沟通、激励士气，但同时，因为掌握的资源有限，中 层经理也很难调动大量的现金来激励下属。 没关系，可以试试非货币 激励! 对于部门经理人来说，或许没有什么方式比非货币激励更可行 有效。 方法一：沟通无极限 如果，你认为沟通不能算是一种激励的话，那么就大错特错了。 没有人喜欢和冷冰冰的命令发布者合作。 恰当的沟通， 不仅可以塑造 经理人的亲和力，而且，对激发员工激情大有裨益。 除了传统的面对面的沟通方式外，不妨玩点儿花样，比如：与下 属集体进餐，或与某个下属来个单独“约会”。事实上，只要是对下 属的真心关怀，都会起到正面的激励效果。很多时候，“另类”的温 情沟通或许比大张旗鼓的褒奖一番更为奏效。 很多经理都非常喜欢用网络沟通的形式，可以随时与下属互动， 了解他们的工作进展，有针对性地指导他的工作，并且给予鼓励。有 时，哪怕是天气转凉时的一句问候，生日时的一句祝福，劳累中的一 句叮咛，都会让员工备受鼓舞。 同时，可以将工作中常见的问题和解决办法， 制成一个个的锦囊 妙计，以电子邮件的方式发给下属。给下属解决问题和减少压力，其 实不就是一种很好的激励吗 ? 方法二：把赞扬表达出来 一般情况下，每个员工的薪酬都是保密的。但要知道，人都是有 那么点小小虚荣心的