团队建设实施专项方案.docxVIP

阿拉善左旗珠拉黄金开发有限责任企业 生产运行部团体建设实施方案 根据我企业对团体建设工作总体布署要求，依据生产运行部团体建设工作会议安排，为提升团体凝聚力，确保各项工作扎实有序推进，取得实效，特制订本实施方案。 一、指导思想 团体建设是企业真正关键竞争力。团体是指一个为了实现某一目标而由相互协作个体所组成正式群体。是由职员和管理层组成一个共同体，它合理利用每一个组员知识和技能协同工作，处理问题，达成共同目标。团体建设是企业在管理中有计划、有目标地组织团体，并对其团体组员进行训练、总结、提升活动。 二、工作专题 百川汇海可撼天，众志成城比金坚。 三、基础标准 1、部门领导要树立关键形象和威信，重视本身素养提升，做好团体带头人。 部门领导要把自己工作经验分享给手下，在工作中负担更多责任，树立自己威信。部门领导既是管理者，又是实施者；既是工作计划制订者，又是实施计划领头人，作为团体“领袖”，其个人素质起着至关关键作用。要做好团体领头羊，不仅要用平和之心客观公正地对待各个工序每件事和每个人，更关键是全方面提升本身素质。 在搞好本部门团体建设同时，要顾全大局，分清事情轻重缓急，不要过分追求本部门得失，而忽略了部门间协调合作，从而影响了企业整个团体建设。 ?2、目标统一，方向一致。 在团体建设管理中，每个组员目标可能出现不一致现象，部分组员可能会有打工者心态，干一天算一天，学习业务主动性不高，