杨庄煤矿2012年经营考核管理办法..docxVIP

杨庄煤矿2012年经宣考核管理办法 为进一步规范考核工作程序，明确工作责任，确保 2012 年各项经营政策严格落实，促进内部市场化深入开展，提高经 济运行质虽，根据矿总体部署，结合现状，制定本办法。 一、成立机构 成立矿经营考核领导小组，负责矿经营考核工作；决定被 考核单位奖罚兑现；决定绩效考核工作中的重大事项；仲裁绩 效考核中的争议。 组长：孟德军 邱丹 副组长：马立峰 束春鹏张玉贵何爱忠张长明 吴向琼张胜苗育生 成 员：矿副总工程师及相关单位负责人 财务科考核办负责组织实施具体考核工作，负责资料的整 理、汇总、通报。 二、考核工作程序 （一）资料报送 1、 调度所：报送采煤系统各单位月度产虽完成情况及生 产过程动态考核情况。 2、 地测科：报送掘进、开拓进尺完成情况；月度煤炭资 源回收管理考核情况。 3、 财务科：报送目标成本完成情况考核，对目标成本出 现较大偏差的进行原因分析。 4、 经管科：报送基层各单位材料费完成情况考核，对异 常材料投入进行分析，说明原因；车皮使用考核情况；供汽考 核情况；自制加工单位劳务费的考核结算情况；生活用电、房 费、收视费回收考核情况；月度工人村办公用电及公共设施用 电考核情况等。 5、 工资科：报送各单位工资考核结算情况。 6、 技术科：报送井下单项工程立项及完工结算情况。 7、 机电科：报送生产用电、外转供电考核及分析；全矿 设备动态管理情况；各单位设备二级租赁考核情况。 8、 煤管科：报送煤炭质虽完成考核情况。 9、 安监处：报送安全动态考核奖罚情况，各单位安全质 虽结构工资考核结果。 10、 机修区：报送综采、综掘设备及支护用品动态管理考 核情况。 11、 计划科：报送专项资金完成、工程过程管理情况。 12、 保运二区：报送皮带机、链板机中间部分考核情况。 13、 机电科（运管办）：报送轨道及辅材管理考核情况。 14、 通风区：报送“一通三防”材料使用管理情况。 15、 物管科：报送交旧领新、自制加工、储备资金等完成 情况；各单位月度材料计划申报准确率考核情况。 16、 财务科考核办：负责日常考核资料整理、分析，编制 经营内部市场化考核结算表，落实各项考核结果及月度经营运 行情况分析等。 上述考核小组成员单位每月 5日前将有关资料报送财务科 考核办（具体报送指标见附表） （二）经营考核分析例会 月度召开矿经营考核分析例会。由矿经营考核领导小组组 长、副组长及各成员单位负责人参加。 会议主要内容：通报分析月度经济责任指标完成情况；各 成员单位对职责范围内月度经济运行中存在的突出问题及异 常情况要进行重点分析，提出解决问题的方案及措施，并汇报 上月考核会议上安排本部门负责落实任务的完成情况；决定各 被考核单位的考核奖罚兑现；决定考核工作中的重大事项；矿 领导总结当月经营管理情况，安排下一步经营管理工作。 三、工作质虽控制 1、 考核小组成员单位负责人对报送资料的真实性、完整 性负责。 2、 严格资料审查。各单位报送的资料，必须经部门负责 人审核签字。 3、 考核小组成员必须加强协调、沟通，积极配合，共同 做好经营考核工作。 4、 财务科考核办要对各单位报送的资料认真整理、汇总, 对考核异常情况进行充分调研，编制汇总考核基础。 5、 每季度开展一次考核质虽评比活动，对资料报送及时、 完整、考核基础充分，对工作认真负责、效果突出的单位予以 嘉奖，对不按要求报送资料的单位进行处罚。 附:2012年经营考核资料报送分工表 2012年经营考核资料报送分工表 ）丁与 报送内容 报送部 责任人 报送时间 1 月度各单位产量及生产过程动态考核情况 调度所 李金堂 月未 2 月度各单位进尺完成情况 地测科 黄生玉 月未 3 目标成本考核情况 财务科 张建华 每月5日前 4 生活用电、房费、收视费等收费实际完成情况 5 煤炭销售收入完成情况 6 月度实际平均储备占用额度 7 月度矿材料费完成情况分析 经管科 况方田 月未 8 基层单位材料费考核情况及月度供汽考核情况 9 自制加工的单位劳务费考核结算情况 10 车皮使用考核情况 11 生活用电、房费、收视费等回收考核情况 12 月度工人村办公用电及公共设施用电考核完成情况 13 全矿各单位工资考核结算情况 工资科 闻超 每月5日前 15 生产用电及机电设备动态管理考核分析情况等 机电科 庞伟栋 每月5日前 16 煤质完成及管理情况 煤管科 闻亚东 每月3日 17 安全考核情况，全矿各单位安全质量结构工资考核结果 安监处 张三化 每月5日前 18 月度资源回收考核完成情况 地测科 黄生玉 每月5日前 19 综采、综掘设备维修及动态管理情况，综采掘配件使用管 理情况，支护用品管理情况 机修区 刘建华 月末 20 专项资金完成情况、工程过程管理情况 计划科 徐