日本任天堂公司企业战略管理论文：谋事在人资料.docxVIP

谋事在人，成事在天 ——企业战略管理任天堂案例论文 姓名： 学号： 课程：企业战略管理 大学： 学院： 专业： 正如历史上纷繁复杂的三国时期， 在广袤的世界版图上上， 游戏行业内正在演绎着一场 并购整合的精彩大戏， 跌宕起伏的情节一步步将竞争的主题推向高潮。 不过，就在行业中的 新星挥舞着先进技术长刀所向披靡时，像赵国大将廉颇一样顽强抵抗并扭转战局的不乏人 在。他们避免了企业发展停滞不前而被淘汰的结局， 屹立在岁月的洪波中成为了所谓的神话。 正如诸葛孔明云：“谋事在人，成事在天。”这也是任天堂公司名字的由来。 一、 企业背景 任天堂是历史上最长寿的电视游戏平台公司，以及最有影响和有名的游戏平台生产商， 是便携式游戏机平台的领导者，日本传统电子游戏的代表。 他们于1983年于日本发展，往后亦于不同地区，如 1985年于北美洲和1986年于欧洲 发展分部。任天堂株式会社总部位于日本京都市。 到今天，任天堂(Nintendo )已经在全 球销售超过20亿份游戏软件，缔造了多名游戏史上著名人物，例如马里奥( Mario ),大金 刚(Donkey Kong)和创造了游戏史上最为经典的游戏，例如〈〈塞尔达传说》 (The Legend of Zelda),《口袋妖怪》(Poke mon。任天堂(Nintendo )生产和销售家用游戏机和游戏软件， 已开发5个电视游戏平台，超级任天堂，任天堂 64和Wii,以及许多不同的手提携带型装 置，包括 Nintendo GameCube和世界上销量最好的游戏机 Game Boy系列。 推出了超过 250款游戏，制作了最少 180款游戏，超过20亿套游戏售出。 任天堂北美公司(Nintendo of America Inc.)是任天堂的全资子公司，位于华盛顿州的 雷德蒙市(Redmond)，是任天堂在美洲和欧洲的运营中心。大约有 40%的美国家庭拥有任 天堂的家用游戏机。 二、SWOT分析 优势 口碑好，制作游戏历史悠久因而品牌效应好，有利于发展新客户。 在营销方面采用了 “顾客满意”的营销手段，在玩家的方方面面都考虑周全，培养了忠 实的长期客户群。 自身条件过硬，不怕没第三方软件支持，任天堂自己就是极其优秀的软件制造商和硬件制 造商，即便没有赞助开发支持完全可以自给自足。 劣势 由于其亲民、大众化的产品开发策略，其产品并不高端，而相对来说价钱较贵。 用户买他的产品买的真的是游戏性而不是硬件，就今年来说新型机 3DS正好碰到软件 难产以及日本地震的影响而且价钱和 sony的PSV一样，所以没有竞争力。如今，大量的免 费与0.99$游戏出现在智能手机与 ipod ,这些游戏对任天堂 ds与3ds那些昂贵的游戏是巨大 冲击。 产品不够新颖，吸引不了电子竞技的尖端客户群。 WII U在E3展上的发布还是老策略，给人新时代的感受但是硬件方面还是没有改善。 此外日本的股票跌的很厉害也是其中原因之一 。 机会 危机四伏的传统游戏业已行至发展的十字路口： 是因循守旧、继续坚持传统发展战略， 抑或 是顺应时代潮流，创新技术产品和商业模式， 从移动终端设备游戏的包围中突围。 危机与机 遇就差一个字，关键看你怎么把握。目前绝大部分传统游戏商均意识到危机， 并积极调整了 产品战略，但深度和广度都不够。 任天堂只有找准自身市场定位， 积极探索与移动终端商合 作的新路子，不断创新产品，才能守住自己的山河。 威胁 目前，任天堂仍然面临着很多威胁。以前 FC和GB时代任天堂的确是霸主，但是现在市场 被索尼，微软等吃了大半江山，手机市场将来也是移动娱乐平台的强敌， 竞争对手的虎视眈 眈使任天堂如芒刺在背。伴随着电子游戏企业的不断兴起， 技术的不断完善，作为此行业的 元老，任天堂必须不断的提高科学技术创新水平， 进而提高自己的优势。 此外还而应该向多 产业方向发展，以提高自己的竞争力。 Console Wars ■ Nintendo ■ SEGA aSony □ Microsoft □ Hudson 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% 8-Bit 16-Bit 32-64 Bit Current-Gen Nei-Gen Projections 2010年市场占有率变化 三、营销能力分析（对比企业：日企世嘉 SEGA 可以看出营业能力任天堂普遍强过诸多电子游戏厂商，但都在下降 NINTENDO SEGA 1992 1993 1994 1992 1993 m 2丽M4 3「阪卿 3t 331679 二 蹴产 3,968, 8301 ?代 ；037317 m仲 2削微 NINTENDO SEGA 年份 1992 1993 1994 1992 1993 1994 比率 Z 499 1 2