汽车美容店绩效方案2019.docxVIP

构思新颖，品质一流，适合各个领域，谢谢采纳 美 容 绩 效 制 度 店长审核： 总监审核： 总经理审批： 美容店效制度 为提升公司整体经营管理水平，提高员工的积极性，让每一个参与公司发展和进步的员工在为公司做出贡献的同时，体现自身价值，特制定本绩效提成制度。 美容部的结构按照业务性质的绩效分为四大部分，即：美容操作组、美容销售组、前台销售组、店长；核算标准以月度为核算单位。 一、美容洗车（操作组） 、美容洗车（操作组）的提成项目及计提方式： 1 构思新颖，品质一流，适合各个领域，谢谢采纳 序号 项目名称 月基数 /台 提成 /台 提成/台 说明 1200 台以下按 1 元 / 台； 1 1200 台 3元/台 1200 台 3元/台 达到 1200 台, 按 3 元/ 台计提； 单洗车 1800 台 5元/台 超过 1800 5 元/ 台计提 台以上部分按 2 90 台 8元/台 15 元 / 台 90 台以下按 8 元/ 台； 欧式精洗 超过 90 台以上部分按 15 元/ 台计提 首次 200 元 / 台 超出部分，首次： 6 台以下首次 200 元 / 台，维护 150 元/ 台； 3 3D 镀晶 6 台 400 元 / 台 超过 6 台以上部分首次 400 元 / 台，维护 150 第二次 150 元/ 台 第二次 150 元/ 台 元 / 台 DK 镀晶（镀 首次 100 元 / 台 超出部分，首次： 10 台以下首次 100 元 / 台，维护 60 元/ 台； 200 元/ 台 4 10 台 超过 10 台以上部分首次 200 元 / 台，维护 150 膜） 第二次 60 元 / 台 第二次 60元/台 元 / 台 5 16 台 53 元/台 100 元 / 台 16 台以下按 53 元 / 台； 抛光封釉 超过 16 台以上部分按 100 元 / 台计提 6 90 台 22 元/台 40 元 / 台 90 台以下按 22 元 / 台； 水晶打蜡 超过 90 台以上部分按 40 元/ 台计提 7 室内大蒸洗 32 台 35 元/台 60元/台 32 台以下按 35 元 / 台； 及干洗 超过 32 台以上部分按 60 元/ 台计提 8 发动机航舱 20 元/台 按 20 元/ 台计提成 护理 9 洗脚垫 3元/台 按3元/台计提 10 胎铃美白 12 元/台 按 12 元/ 台计提 11 现金收费项 （除以上项 6% 按总金额 6%计提成 目 目外） 特别说明 ：1、操作分两个组。 2、每月总车流基数 1200 台每月。 3、以上项目 2-7 项为小组平均分基数任务，超过基数任务，超出的项目于哪个操作组施工，提成归属于哪个操作组，实行多劳多得原则。 2、岗位系数根据店内具体情况分配如下表： 美容操作一组 项目 组长（技师） 1 中工 1人 中级学徒 1 人 初级学徒 2 人 人 岗位占比 30% 25% 19% 26% 2 构思新颖，品质一流，适合各个领域，谢谢采纳 美容操作二组 项目 组长（技师） 1 中工 1人 中级学徒 1 人 初级学徒 2 人 人 岗位占比 30% 25% 19% 26% 二、销售员提成项目及计提方式 1 、销售员的提成组成部分 =销售的洗车卡提成 +销售总额提成 、计提方式 项目名称 月基数 提成 提成额度 说明 洗车卡 90 张 15元/张 25元/张 90 张以下按 15元/张 超过 90 张部分按 25 元/ 张计提 11 万 0 0 低于 11 万无销售业绩提成 11～13 万 0.5% 550～650 元 11 万≤销售业绩＜ 13 万 13～15 万 1.5% 1950～2250 元 13 万≤销售业绩＜ 15 万 15～17 万 2% 3000～3400 元 15 万≤销售业绩＜ 17 万 销售总额提成 17～19 万 2.5% 4250～4750 元 17 万≤销售业绩＜ 19 万 明细 19～21 万 3% 5700～6300 元 19 万≤销售业绩＜ 21 万 21～25 万 5% 10500～12500 元 21 万≤销售业绩＜ 25 万 25～27 万 6% 15000～16200 元 25 万≤销售业绩＜ 27 万 27～30 万 7% 18900～21000 元 27 万≤销售业绩＜ 30 万 30 万以上 7% 30＜销售业绩 备注： 1、以上销售业绩即美容月度销售营业额，其中包含卡类的销售额，不包含精品、违章等营业额。 2、新项目毛利低于综合毛利的情况下，减去成本后计提成。 3、岗位具体分配原则： 1 ）个人完成洗车卡提成的 60%计个人所得提成， 40%计入团队所得提成，再重新分配团队所得提成的 40%； ）销售业绩不含违