如何抓好专业领军人才队伍建设.pdfVIP

贵州省中心如何抓好专业领军人才队伍建设？（上） 企业领军人才是企业各类人才队伍的关键力量，是企业高层次人才的 重要代表，在推动企业改革发展、管理创新、技术进步等方面具有重 要的示范引领作用。 今年的全国邮政人力资源工作会提出，要突出抓好专业领军人才队伍 建设。研究出台领军人才的选拔和管理办法，全面启动邮政“百千万 人才培育工程”，选拔培养上百名专业领军人才、上千名专业技术拔 尖人才、上万名优秀基层管理和生产骨干人才。率先开展专业领军人 才的选拔、培养工作，邮政公司要重点加强名址信息数据挖掘与分析、 方案营销策划，电子商务网站运营和供应链管理，报刊发行营销策划 等人才的选拔和培养；邮储银行要重点加强信贷业务、对公业务、信 用卡业务、资金营运、风险管控以及信息技术等人才的选拔和培养； 速递物流公司要重点加强行业解决方案、营销策划与市场开发、供应 链管理等人才的选拔和培养。坚持开发与引进并举，面向国际、国内 人才市场，加大急需专业人才引进力度，争取用两年左右的时间初步 建成各领域的专业领军人才队伍。 本期我们讨论的话题就是：如何抓好专业领军人才队伍建设？话题讨 论分上、下两期刊登。 湖南省益阳市邮政局人力资源部陈善新：自主培养与“引进来”相结 合 笔者认为，应建立健全两个机制，抓好专业领军人才队伍建设。 一是自主培养机制。从现有的中层管理队伍中进行培养，建立以素质 和品质为核心的胜任力标准及以业绩为本、能力为导向的绩效管理体 系，发掘现有和潜在的专业领军人才，诊断其培训需求，以此为契机 转变培训观念，创新培训方式；建立健全高中低层次专业人才相互补 充的专业人才队伍管理体系和以人的全面发展为目标的复合型人才 管理体系；要转变角色和观念，由原有体制下的干部角色向公司化运 营后具备战略意识与卓越市场视角的“职业经理人”角色转变，要由 原有的思维定式与发展模式向具备现代商业思维和建立现代商业模 式转变。 二是“引进来”机制。可以面向市场、面向行业和企业竞争对手，通 过有吸引力的薪酬福利体系和职业发展通道等手段，以市场化选聘方 式来引进；对市、县邮政局的领军人物的引进和配置应当有相关政策， 可以由集团公司授权省（区、市）公司直接配置或以调配的方式安排 到市、县局专业岗位，还可以通过更大范围与领域内中层管理者以上 人员的横向与纵向交流，有条件地放宽地市级邮政局的人才引进，集 团公司和省（区、市）公司可以对地市局的人才引进出台相应的政策 和制度约束；作为负责人才引进与安置的人力资源部门，必须向战略 伙伴、行政专家、变革推动者和员工激励者四大角色转变，必须建立 和完善在人力资源规划指导下的全面招聘体系及相应的淘汰机制。 安徽省亳州市邮政局常冠林：处理好四种关系 要抓好专业领军人才队伍建设，笔者认为，应当处理好以下几个方面 的关系： 处理好“广”和“专”之间的关系。作为专业领军人才不仅要注重对 政策、管理等相关知识的广泛了解，借以开展全面工作，而且要了解 相关的专业知识。从培养专业领军人才角度出发，更重要的是要培养 “专才”，深入钻研特定专业知识，认真研究有关管理和业务等方面 的知识，准确把握有关的最新发展动态，能够全面应对本专业多变的 市场竞争环境，真正成为所在领域有话语权和权威性的专业领军人才。 处理好“论”和“实”之间的关系。作为专业领军人才，除了具备基 础的理论知识，更重要的是能够在实践中指导业务发展，成为理论与 实践双具备的实践性领军人才。 处理好“誉”和“荣”之间的关系。作为专业领军人才，给予他们一 份荣誉的确是一种激励，但在培养过程中，要高度警惕专业领军人才 对荣誉的过度追求，避免“荣誉化”和“唯誉是图”现象的出现。 处理好“欲”与“氛”之间的关系。作为专业领军人才，一般对欲望 看得很平淡，但不代表专业领军人才就没有欲望，因此，企业还应满 足领军人才的合理需求。同时，为他们营造一个和谐创新的文化氛围， 以便加强专业领军人才之间的交流和沟通，为他们搭建一个有效的长 期交流与沟通的平台。 黑龙江省齐齐哈尔市邮政速递物流公司汪世兵：建立四项机制 笔者认为，邮政企业应尽快出台适合我们行业特色的《专业领军人才 建设实施办法》，从培训、评价、使用、激励等方面建立相应的机制。 一是建立健全培训机制。邮政企业要研究制定领军人才培训计划，有 计划、有重点地选送领军人才进行交流，到企业挂职锻炼、到有关高 校深造，拓宽领军人才视野，提升领军人才创新意识和能力。要加强 领军人才后备队伍储备和梯队建设，努力构建“选拔—储备—锻炼— 输送”的领军人才梯次结构。二是建立健全评价机制。要以能力和业 绩为导向，建立