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经济新常态视角下企业管理会计转型研究 　　【摘要】在经济新常态的全新背景下，国内的企业发展要面对更为嚴格的挑战，企业的管理会计工作也需要结合需求进行转型和改变。就转型工作来讲，国内企业的管理会计需要从服务对象、理念定位以及内容方法三个主要方面进行整体、深入的转型工作。因此当代企业需要能进行内部的管理会计制度的革新以及落实，做好新型管理会计体系的构建，并为企业设立专门的管理会计部，对新型的管理会计专业人才进行培养等等。以下笔者主要从企业管理、财务管理的角度出发，研究在经济新常态的视角下，企业内管理会计进行转型的目标以及转型方法。 　　【关键词】经济新常态;企业管理;会计转型 　　管理会计以及财务会计是会计中的两个重要类型，管理会计更偏向于，利用恰当概念以及技术，对企业以往的或预测的经济资料开展分析以及处理工作，进而协助企业的管理者来进行经营目标、计划的决定和编制，最终完成多个决策，以此促使企业内经营目标的达成。对现代企业来讲，管理会计对其内部管理十分重要，我国财政部也早已指出，要对管理会计进行大力发展。但在当下的经济新常态的视角之下，企业的管理会计的发展逐渐出现了一些问题，长此以往不仅会制约管理会计的运用以及实践，更对企业发展会带来一定的不良影响。以下笔者对新的转型目标、转型方式进行研究和分析。 　　一、经济新常态视角下企业管理会计的转型目标 　　（一）服务对象的转型 　　在传统意义上，管理会计其职能在于，通过对于目标计划的制定和编制，做出决策以及评估实施等有关工作，最后达到帮助企业完成经营目标的结果。因而在此类环境中，管理会计的服务对象即是企业的经营者和管理人员，为他们的运营以及管理工作的开展来提供对应支持。但在经济新常态的环境下，管理会计的职能在逐步拓展，企业管理的理论以及实践也在不断发展，因此管理会计的服务对象需要进行转型，为多元化、多层次的利益相关人员来进行服务，主要包括如企业内部外部、国内以及海外等等的利益相关人士。结合当下国内的企业经营现状来讲，以下三类的利益相关方需要管理会计重视。 　　第一，企业外部的以社会作为代表的利益相关方。在全球趋于一体化，社会愈发注重环境、道德观等多种因素的外在环境里，现代企业的核心价值的实现需要具备更强的可持续性，管理会计要能将职能进行拓展，最终让企业内的战略活动、增值能力能和当下社会强调的生态和谐、环境保护以及社会的协调发展等方面实现相互协调，为企业上述多种目标的实现来提供信息方面的支撑，以及计划和执行，评估以及反馈等多个工作;第二，企业内部由股东代表的利益相关方。管理会计要能通过如对企业内部战略活动的参与，进而为企业来创造以及培育其持续增值的能力，以此来让企业价值实现不断增长，为股东等内部的利益相关人士的经营生产目标而进行服务;第三，国内外的如参与价值链、产业链等的利益相关方。管理会计要能在反映企业本身战略活动以及增值能力的同时，对在其他的价值链、产业链进行评估的基础之上，将本价值链、产业链的战略活动以及增值能力进行反映，以此实现为如参与产业链的利益相关方进行服务。 　　（二）内容方法的转型 　　在内容的转型上，国内企业的管理会计需要将重点拓展到以下的两个方面之中。第一，战略管理会计的发展。传统形式下的管理会计需要对内部的有关运营者进行服务，因此其工作重点在于对企业本身的预算管理或者成本控制等多个方面，对企业的短期内的经营绩效关注较多，却忽视了企业的长期性的增值能力的发展。战略管理会计，能对传统的管理会计工作中这一限制和问题进行突破，为企业开展战略管理有关服务，例如在对内部有关信息进行挖掘和分析的同时，也会对竞争企业、客户有关信息进行分析，以此为企业的战略制定以及落实来提供依据，保障企业生产和发展能具备长期性的竞争优势;第二，生态管理会计的发展。当下我国倡导企业、行业的绿色发展，例如对图书出版和发行类企业来讲，其中的纸质资源的浪费以及污染状况，便不符合当下国内强调的发展主题，也会给企业带来资源浪费和成本增长的问题。因此管理会计在工作中要能从生态视角来进行创新以及改进，计量和分配环境成本，并把有关信息在经营以及决策中进行运用。 　　在方法转型上，第一，要从传统的分析方式向多元化的方式进行转型。例如除较为传统的平衡记分卡或者盈亏平衡分析等之外，管理会计要发展竞争对手的分析法以及作业成本的计算法或者价值链的分析法等等;第二，要向适应大数据时代、互联网的信息化方式进行转型。例如将数据业务或者数据口径进行统一，将系统的数据源进行标准化的处理等等。信息化环境中管理会计能实现精细化以及可视化的管理工作，并利用数据中心来进行企业有关信息的存储以及传输等等，保障数据信息的高效分析以及挖掘，让数据发挥内在的实际价值。 　　（三）理念定位的转型 　　第1，由局部性的活动往全面性的活动进行转型。其中包含行