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岗位职责考评标准 【篇一：各类岗位职责考评标准】 各类岗位职责考评标准 一、总经理工作标准 (一)、职权 在董事会授权下，主持企业全方面工作。 1.组织指挥企业日常经营管理工作 2.以法人代表身份代表企业签署相关协议、协议、合约和处理相关事宜。 3.决定组织体制和人事编制，决定企业职员聘用、解聘、任免、薪酬、奖惩。 4.审批各项财务支出。 5.审批企业方针、目标、发展计划和各部门业务计划、计划；.原材料计划和大型设备购置计划；审批采购物质价格。 6.审批企业产品标准、管理手册、管理程序、企业行政公文和相关人事、财务管理制度。 （二）、职责 1.主持制订企业中长久发展计划和年度经营计划并组织实施，确保经营目标实现。 2.指导协调企业各职能部门工作，考评教练各职能部门责任人，完善企业各项管理制度，确保企业管理体系科学、有效、高速运行。 3.致力于培育企业关键竞争力，建设确保企业永续经营企业文化。 4.主持办公例会、管理评审会议、年底总结会议、厂庆大会。 5.立即处理好职权范围内各项日常事务 二、副总经理兼管理者代表工作标准 （一）、职权：经总经理授权 1.帮助总经理主持企业日常行政管理工作，直线领导生产部、技术质保部、人事部、综合办公室。 2.审核分管部门工作计划，人员配置方案。审核管理手册、程序文件、行政公文、人事管理制度 3.审批技术文件、质量统计、除人事、财务外管理文件；审批生产用具用具申购。 4.提名所分管部门人员任免、奖惩。 （二）、职责 1.帮助总经理制订企业中长久 发展计划和年度经营计划及实施。 2.在总经理领导下，负责企业质量管理体系策划、运行、维护、监控、连续改善。 3.组织制（修）订企业多种管理手册、程序文件、技术文件、管理文件并监督实施。 4.组织协调生产、技术品保部工作，确保生产计划和质量目标实现；组织协调人事部、综合办工作，推进企业文化建设和职员综合素质提升。 5.检验指导、帮助所分管部门主管工作。 6.督导人事部做好劳动工资、绩效考评工作 7.组织筹备多种会议、庆典、文体活动 8.完成总经理交办其它工作 三、技术质保部经理（兼工艺师）工作标准 （一）、职权 1.受副总经理委托，组织领导全企业技术工作、质量管理工作。 2.主持技术质保部日常工作。对部门职员有工作分配、指挥调度、绩效考评、奖惩提议权力。 3.审核、审批技术文件、本部门文件报表，依据质量奖罚文件做出质量奖罚决定。 4.企业相关管理制度授予权力 （二）、职责 1.组织指挥、指导督促技术质保部全体人员忠于职守、努力工作，全方面推行技术质保部职能，完成各项本职员作任务。 2.依据企业发展计划和年度经营目标，结合行业发展动向，主持制订年度工作计划（含新产品开发计划、技术改造计划、质量改善计划），并组织实施；依据年度工作计划和企业生产经营实际需要制订月度工作计划并组织实施。 3.主持制订修订、审核（审批）、宣传落实、监督实施出厂产品、工序产品、原辅材料、工装设备、工位器具、计量器具企业标准和操作规程、作业指导书等技术文件。 4.审核助理工艺师所编制工票（配方）、工艺步骤、作业指导书；跟进助理工艺师日常工艺、工序质量问题处理。 5.亲密监控质量管理体系适宜性和有效性，组织内审和管理评审；主持修改质量管理体系三层文件；连续改善企业质量管理体系。 6.帮助经营部、出口部了解市场需求，评审订货协议和供给商，处理用户投诉；帮助人事部技术培训工作；帮助生产部设备管理工作。 7.跟进原辅材料检验员、质量检验员工作，主持重大质量事故调查处理；主持制订纠正、预防方法并监督实施和评定。 8.设计多种技术试验方案并组织实施。 9.分析日常监视测量数据和技术试验数据，不停改善配方、工艺、原材料控制指标、工艺控制参数。 10.按人事部要求对本部门职员进行月度考评和年度考评。 （三）、工作考评评分标准 1.制订计划 ⑴要求每十二个月元月十五日前报送年度工作计划，每个月第一个工作日报送月度工作计划。每迟交1天扣2分。 ⑵要求对照本部门工作职责、企业相关管理要求，依据企业生产经营需要应安排工作全部已做了安排，没有大遗漏，每有一项遗漏视关键程度分五档（2、4、6、8、10）扣分。 ⑶要求计划工作目标适宜，责任人、完成时间明确，方法步骤和所需资源适当，对可能出现问题和困难有足够估量和克服处理方案，酌情分五档（1、2、3、4、5）扣分。 2.完成月工作计划（包含办公例会研究决定事项和总经理交办工作） 要求保质保量、按时完成部门月工作计划和每个月例会研究决定事项和总经理指派临时任务；每有1项当月应完成工作任务没有完成扣5分（属于下属负责工作负监管跟进不力责任扣2分）；每有1项工作任务没按计