小五金厂专项规章新规制度.docxVIP

小五金厂规章制度 【篇一：小工厂规章制度】 工厂规章制度 一、总则 为确定生产秩序正常运作，加强企业质量管理工作，规范全体职员质量工作行为，使 职员立即熟悉工作环境，能安心工作、提升工作效率，凡企业人员全部应遵守本规章之各项要求，对表现优良者给嘉奖，小功，大功（100-500）奖励，对违规乱纪者视情节给警告，小过，大过（100-1000），降职或记过开除处理。 二、管理要求 1、职员应以认真负责态度，严谨务实作风做好本职员作，办公讲求效率； 2、工作期间，不干私活，不打闹嬉戏、高声喧哗和争吵等，尽职尽责做好本职员作； 3、企业职员应按时上下班，亲自打卡，不得迟到早退或旷工； 4、企业职员因事需请假时，应按要求办理请假书面手续，许可后方可离开工作岗位； 5、讲究礼貌，重视仪容仪表，职员服装整齐、大方； 6、听从主管人员合理指挥监督，须服从管理人员工作安排，对于工作安排若有单方 面不公正意识时，须先服从后报备； 7、工艺管理人员应常常对车间工艺装备使用情况进行检验，立即发觉问题，立即处理； 8、在产品设计中，因为结构、尺寸、技术参数等不合理，造成产品质量不可靠，满足不 了用户要求，给企业造成经济损失，给一定处罚； 8、凡严重违反厂规厂纪而被企业开除者一律先记大过, 当日办理离厂手续， 并结算工资, 不得停留在厂, 若有损坏物品或材料浪费需照价赔偿； 9、职员在生产过程中要注意节省用料，不得随意乱扔物料、工具。 三、月、年度考评内容关键是个人德、勤、能、绩四个方面。其中： “德”关键是指敬业精神、事业心和责任感及行为规范。 “勤”关键是指工作态度，是主动型还是被动型等等。 “能”关键是指工作能力，完成任务效率，完成任务质量、出差错率高低等。 “绩”关键是指工作结果，在要求时间内完成任务量多少，能否开展发明性工作等等。 四、考勤管理 1、本企业薪资制度为计时，请假事宜：请假必需事先填写《请假单》，病假并附上相关证 明，在特殊情况下，应提早电话通知总经理，上班后及早补办请假手续。职员入厂试用期为一至三个月。 2、有下列情况之一者，视为旷工: 2.1未事先办理请假手续而缺勤或未请假而私自离岗者； 2.2多种假期逾期而无续假者； 2.3不服从工作安排及调动，不按要求时间到新岗位报到者； 2.4迟到或早退达成旷工程度者。 3、旷工处罚标准: 3.1旷工1天，扣罚当月平均日三倍工资； 3.2旷工2天，扣罚本人月工资标准50%，给书面警告处分一次，该年度绩效考评结 果下调一档； 3.3整年累积旷工5天者，按要求扣罚本人当月工资，给记过处分一次，该年度绩效考 评结果下调一档； 3.4连续旷工3天或整年累积旷工6天者，视作自动离职，企业给予解聘。 各岗位工作职责 厂长工作职责： 1、在总经理领导下,全方面负责企业生产运行,负责指挥、协调企业整体运作； 2、组织各项产品生产、监督、控制及实施，负责对企业多种夹具设计和制作，对新 产品开发研制及试样； 3、亲密配合企业业务订单,确保订,定产品协议交货期和相关条例推行，负责制订车 间生产计划、材料采购计划； 4、负责抓好生产安全教育,加强安全生产控制,实施,严格实施安全法规,生产操作规程, 即时监督检验,确保安全生产； 5、负责组织生产现场管理工作,洁净整齐有序，重视环境保护工作； 6、督导工厂各部门日常生产活动,定时召开相关会议,发觉问题,分析原因,采取有效措 施,确保生产线正常运转； 7、组织企业职员共同参与企业各项管理工作，广泛听取职员意见，建立健全各项规章 制度； 8、处理、协调职员内部矛盾，做好职员思想工作，提升工人工作主动性； 9、完成总经理交给其它任务。 岗位要求： 1、8年以上机械五金行业或生产制造企业高层管理经验； 2、熟悉工厂生产运作和管理，拥有丰富和平管理，成本控制，质量管理方面经验； 3、了解iso9001质量体系和5s现场管理； 4、有很好组织能力和协调能力，高度责任心，分析判定能力强，实施能力强； 质量经理工作职责： 1、在总经理和厂长领导下，负责主持质量部全方面工作，组织并督促各相关人员全方面 完成本部职责范围内各项工作任务； 2、负责组织质量检验标准，参与内部质量体系审核、过程质量审核、产品质量审核； 3、负责统筹纠正、预防和改善方法实施及组织实施后跟踪和验证； 5、负责建立和完善产品质量确保体系，组织对不合格品判定和处理，并跟踪统计处理结果； 6、组织供给商生产过程质量指导和监督； 7、组织测量和监控装置校准及偏离校准状态时追踪处理，组织编制内部校准规程； 8、组织和指导检验设备和器具、计量设备和器具，帮助厂长对新产品开发及试样并协 助