（最终版）代收网点项目推进跟踪说明.pdfVIP

代收网点项目推进跟踪说明 一、项目职责分工及责任归属 1、总部市场营销部 （1）制定项目培训指导书； （2）指导并推进各区域分公司代收网点项目的指标划分，监督达成落实情况； （3）监督各大区组织培训的落实情况并组织抽查； （4）代收网点各区域分公司价格核定并挂网； （5）物料标准化设计，物料的申请及下发（大区），督导各区域分公司物资配 置到位情况； （6）代收网点的编号汇编并反馈分公司； （7）项目数据的汇总通报； （8）全国代收网点开发布点的抽查、督导； （9）代收网点项目不定期推广宣传活动方案制定。 责任人：本部代收网点负责人 2、总部采购部 （1）代收网点物资由总部采购部负责选定供应商，统一采购制作并发放至各大 区。 责任人：本部采购部负责人 3、大区公司 （1）负责督导分公司代收网点的指标分配及开发推进； （2）分公司代收项目的组织培训； （3）各分公司代收网点价格收集提报； （4）区域内各分公司代收网点的开发数据上报的推进落实； （5）区域内各分公司代收网点的抽查、督导； （6）发放各分公司物资，对部分申领物资的审核，督导物资配置到位情况； （7）区域内整体指标的达成及责任追究。 责任人：各大区第一负责人、营销负责人 4、分公司 （1）负责下属营业部代收网点的具体指标划分及推进； （2）营业部代收项目的培训； （3）督导营业部代收网点的开发及日常经营管理； （4）营业部物资需求申购提报（大区）； （5）代收网点的合同管理，及代收网点开发清单提交至总部市场部统一编号； （6）营业部代收网点资料、信息的收集整理并上报大区； （7）营业部代收网点开发数据的收集提报（每周五上午十二点前提交开发及布 点进度表至所属大区公司及总部市场营销部）； （8）分公司范围内整体指标的达成及责任追究。 营业部开发清单- 开发及布点进度表.xlsx 附件一：《营业部开发清单-开发及布点进度表》 责任人：分公司第一负责人、营销负责人 5、营业部 （1）营业部取派员（店小二）负责完成代收网点每阶段的实际开发指标； （2）代收网点的布点及日常经营管理； （3）代收网点资料、信息的收集并上报分公司； （4）代收网点物资需求统计及申报； （5）代收网点合同整理并上交分公司统一管理； （6）代收网点开发清单上交分公司，由总部市场营销部统一编号后填入相应代 收网点操作流程板； （7）代收网点开发、运营数据的收集整理（每周五上午十点前提交开发及布点 进度表至所属分公司）。 责任人：营业部第一负责人 二、时间进度甘特图