工作岗位职能职责牌.docxVIP

工作岗位职责牌 【篇一：岗位职责牌】 1、项目经理岗位职责： 1）、在“建筑工程项目管理措施”和企业总经理受权范围内对项目实施全方面管理工作，推行质量，安全岗位职责； 2）、在法律、法规、规范、标准范围内制订项目管理制度和全方面工作计划。 3）、组织并主持项目会议，部署项目部门及岗位日常工作。 4）、监督检验质量、安全、工期、成本控制等计划工作落实情况。 5）、参入监理、建设、质监、安监等政府机关部门和工程项目标协调和联络工作。 6）、安排工程资金使用计划，报总经理审批，审批材料采购计划，审核财务报账费用票据。 7）、参入分包施工队伍选择、决议，在总经理授意下签署协议和协议，全方面管理分包队伍工作。 8管理分包队伍质量、安全文明施工，工期进度和合约推行情况，统筹协调项目内部管理。 9）、对工程项目管理过程中、内、外部已形成抉择立即向相关人员通报，相互沟通，形成决议果断实施。 10）、凡中、重大工程质量、安全、工期，材料采购，成本控制、职员动态，工程分包、外部环境对工程影响等问题，应立即向总经理汇报、请示，在得到明确态度或意见后果断实施。 2、项目副经理岗位职责： 1）、协调工程项目和监理、建设、质监、安监、物业等部门关系，联络感情，为工程正常去施工、验收发明必需条件，协调项目内部人员管理工作。 2）、协调和搜通工程项目外部社会环境，影响和阻碍工程正常施工多种原因，做好项目外部日常来访接到工作。 3）、帮助项目经理制订制度、方案、计划，为工程施工技术、质量、安全文明施工提出合理化提议，为项目经理当好参谋，推行岗位职责。 4）、对财务报账票据进行初审，参入分包项目施工队伍选择、抉择工作、 5）、对工程项目管理过程中，内、外部已形成抉择立即间相关人员通报，相互沟通，已形成决议要果断实施。 6）、凡中、重大工程质量、安全、工期、材料采购，成本控制，职员动态、工 程分包，外部环境对工程影响等问题应立即向项目经理通报和企业总经理汇报、请示，在得到明确态度或意见后果断实施。 3、项目技术负责任人﹤总工﹥岗位职责 1）、推行建筑行业标准和规范化管理中，项目技术责任人各项岗位责任制度，推行本项目制订岗位职责。 2）、编制单位工程施工组织设计、进度计划和重大疑难施工技术专题施工方案，并报企业和监理单位审批，负责向单位工程管理人员进行技术交底，审核、审批分部、分项工程专题施工技术方案。 3）、监督、检验、指导施工质量、安全、技术、工期、进度计划、档案资料实施和落实，发觉问题立即指导纠正和汇报，并提出整改方法。 4）、审核工程施工设计图纸，搜集整理查对图纸会审资料，参入由业主组织施工设计图纸技术交底和图纸会审，并将图纸会审处理问题方案，决议落实到各施工步骤中去。 5）、卷写施工总结，对施工过程发生质量，安全问题要分析原因，从中吸收教训，避免在以后工作中反复发生，对施工过程中采取新技术、新材料、新工艺要总结，推广和发扬。 4、施工员岗位职责 1）、在建筑行业规范化岗位职责范围内完成项目及工程部门岗位职责范围全部工作内容。 2）、安排、落实、监督、管理、服务于分管专题班组质量、安全文明施工、工程进度等全方面日常工作。 3）、提前做好分工管专题班组多种材料、设备计划，避免因计划时间仓促，数据不准造成现场误工、材料浪费和采购无法落实情况出现。 4）、依据分包协议约定，负责协议外用工任务单下达和月结算汇总审核工作，负责控制分包班组工程进度款支付初审。 5）、按协议约定负责分管班组工程预算和结算工程量查对工作，分项工程量预算工作要细致、数据要正确，误差不能超出协议约定范围，不然应负担对应责任。 6）、协调各工种之间材料、设备使用，相互配合，避免出现工期、安全、质量相互影响，制约和冲突发生。 7）、帮助测量人员做好楼面主轴线放线及控制工作。 8）、严格控制分包班组材料使用浪费现象，要提前计划便安排好混泥土浇筑剩下量充足利用工作，制作好预制构件模具，在混泥土达不到利用强度时，要增加水泥混搅拌后使用。 9）、在监督、管理、服务好，工期进度、工程质量等工作同时，监理、管理服务落实好安全文明施工是其中关键岗位职责之一。 10）、编制分项工程施工方案，组织参入并接收质量，安全文明施工，工程进度各项检验验收，尤其是隐蔽工程验收，对出现问题要果断落实整改时间和方法，特殊情况要旁站监督，跟踪作业。 11）、依据规范、标准、协议、制度对分管工作有权施实奖惩处罚方法。 12）、负责分项工程技术交底，分项工程检验批检验验收、移交和档案资料填写工作，监督班组岗前安全教育工作。 5、安全员岗位职责 1）、安全员对项目安全生产工作进行监督、检验、督促落实负有监督检验责任。 2）、 认真落实实施国家和上级安全管理法律