工资新规制度与绩效管理考核实施工作细则.docxVIP

工资制度和绩效考评实施细则 一、制订目标 依据企业对管理人员实施责权利相结合、采取动态管理指导思想，建立起含有企业特色薪酬分配和内在激励机制，确保各项工作顺利开展，实现企业经济效益最大化并连续、稳定增加，同时结合企业发展计划、引进人才需要，特制订本工资制度和绩效考评实施细则相关条款。 二、适用范围 本措施临时适适用于企业董事长、总经理以外全部管理人员。包含企业各部门责任人和各片区基地正副职、管理人员。 三、基础标准 1、岗位价值导向标准：将岗位本身价值和责任作为确定工资酬劳基础，管理人员工资和岗位挂钩，依据工作量和责任大小由企业核定岗位工资。 2、成效优先，兼顾公平标准：在薪酬分配上不搞平均主义，工资向为企业连续发明更多价值职员倾斜，工作绩效高管理人员工资就高，反之则低。 3、可连续发展标准：工资酬劳确实定和企业发展战略相适应，和企业整体效益提升相一致。经过薪酬待遇来吸引人才，留住关键岗位人才，实现人力资源合理配置，提升企业综合素质和市场竞争力。 四、工资酬劳组成 管理人员工资酬劳组成，由岗位工资、绩效工资、工龄工资、补助等部分组成。 1、岗位工资：即基础工资，是依据管理人员所处岗位责任、工作量，结合企业实际情况而确定。岗位工资采取“定岗定薪”，岗变薪变，实施动态管理。 2、绩效工资：即依据各部门责任人和管理人员完成工作量和工作业绩情况，同时依据企业整体经济效益情况，依据企业绩效考评结果，给对应奖励或处罚。 3、工龄工资：工作满十二个月按每十二个月50元标准逐月发放，参与工作未满12个月没有工龄工资。 4、补助：包含车补和生活补助。车补为企业同意个人车辆作为企业办公用车给加油和保养补助，标准为包月每车每个月20XX-2200元。生活补助为下乡工作人员吃饭补助，按早餐10元、中餐20元、晚餐15元标准给补助。 五、绩效考评 1、考评措施：采取百分制记分措施，根据栽植施工和苗木养护期间两种情况，设定不一样考评指标，考评结果分为优、良、通常、差四种，对应分值分别为：优 90分以上，良 80-89分，通常 70-79分，差 60分以下。实施激励和约束相结合标准，依据企业相关制度对照考评结果，做到有奖有罚，奖罚分明，上不封顶，下不保底。 2.时间安排。企业分别在每个月1-3号进行上月绩效考评，不单独进行季度绩效考评，必需时以每三个月三个月月绩效考评结果作为季度绩效考评依据，12月份不进行月度绩效考评，在第二年元月1-3号直接进行上年度绩效考评，避免造成月度和年度考评冲突情况。 3.考评类别。依据园林绿化工作实际情况，考评分为月度施工期间绩效考评、月度养护期间绩效考评和年度绩效考评三种。 4.指标设定。 1）月度施工期间考评指标及权重分配百分比为：计划指标（按企业同意月进度计划指标考评）30%，工作成效30%，安全情况10%，机械保养、材料管理10%，合理提议10%，施工日志5%，工作环境5%。 考评 类别 考评 指标 考评权 重 考评时 间 考评依据 结果应用 月度考评 （施工期间） 计划指标 （按企业同意进度计划考评） 30% 下月1-3号 考评上 月 1.月进度计划按时完成，记30分。2.无按时完成，工期推迟1-5天，记25-28分3.无按时完成，工期推迟6-10天，记15-24分4.无按时完成，工期推迟10天以上，记10-14分。 1.指导确定下月工作进度计划。 2.存在不足明确整改期限，落实责任人，做好监督跟进工作。 3.作为月绩效工资发放依据。 工作成效 30% 1.苗木成活率85%以上，补栽立即记30分 2.苗木成活率75-85%，补栽立即记25-28分 3.苗木成活率75%以下，补栽不立即记20分 安全情况 10% 1.安全无事故发生，记10分.2.有3次内小安全事件发生，内部妥善处理，记5-8分。 3.有伤残情况发生，记3分。 机械保养 材料管理 10% 1.生产机械、工具保养良好使用顺利，苗木合理栽植无损伤浪费（定损10棵以内）、材料摆放整齐，记10分。2. 生产机械、工具保养很好能使用，苗木合理栽植稍有损伤浪费（定损30棵以内）、材料摆放较整齐，记5-8分。3. 生产机械、工具保养不到位不能使用，苗木栽植管理混乱浪费严重（定损100棵以上）、材料乱堆乱放，记3分。 合理提议 10% 1.提议合理有效并在企业推广应用，记10分.2.有提议但不成熟、企业同意完善后应用记5-8分。3. 有提议但不合理或无提议记0分。 施工日志 5% 1.统计完整不缺天，工作事项统计认真具体，书写整齐，记5分。2. 统计较完整缺天数累计在3天内、工作事项统计不太认真和书写潦草，记3-4分。3.统计缺天数累计4-7天，存在凭想象应付了事统计记2分。 工作环境 5% 1.环境洁净整齐物品摆放整齐有序记5分。2.环境较整齐但有少许垃圾物品较整齐记