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生产作业控制的内容和程序 目的： 生产作业控制主要是指对生产过程的作业活动的有效调节和控制， 也就是在生产计 划执行过程中，对作业活动和产品生产的数量和进度等所进行的控制。生产作业控制的主要 任务是通过各种有效的协调措施和调控方法，预防或制止生产过程中可能发生的或已经发生 的脱离计划及目标的偏差，保证作业活动和产品生产按计划所预定的目标顺利完成。 适用范围： 生产作业控制是实现生产作业计划的重要手段。 生产作业控制包括生产进度控制、 在制品控制、生产过程中的成本控制、生产过程中的质量控制、生产过程中的人员控制等， 贯穿丁作业准备开始到作业结束为止的全部生产过程。 职责： 在生产计划与实施之间，从下达指令安排生产、调整偏差到向计划系统反馈信息的 整个过程，都可以视为生产作业控制的内容。主要包括：生产进度控制、在制品用量控制和 信息管理。 在生产作业控制的内容来看，主要包括三方面的要素，（1）标准，即制定生产作 业计划及其依据的各种标准；（2）信息，即取得实际执行结果同原有标准之间将要产生或 已经产生偏差的信息；（3）措施，即对将要产生或已经产生偏差，作出解决偏差的措施。 4 程序： 生产过程控制的程序：第一步，作业安排并确定生产作业措施标准；第二步检测执 行结果与标准进行比较；第三部，采取纠正偏差的措施；第四步，信息反馈。 生产进度控制是生产过程控制的中心任务之一。 生产进度控制是