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如何来构建积极的员工关系？ -- 明阳天下拓展培训 积极的员工关系是企业吸引人才和留住人才最为有效的手段。按照弗 雷德里克?赫兹伯格的双因素理论，以具有竞争力的薪资吸引人和 住人，其效果未必能长久，而创建和维护积极的员工关系环境则是员 工的内在需求。在这样的工作环境中，员工的聪明才智得到充分发挥， “自我实现”的需要得到更大满足，更利于留住优秀员工。 那么，企业该如何来构建积极的员工关系、构建和谐的劳资关系环境 呢?具体来说，可以从以下几个方面来开展工作： 1. 沟通管理 沟通是员工关系管理的核心。一般来说，先有卓有成效的沟通，后有 优良的员工关系。沟通的目的主要是为了消除企业与员工之间、上级 与下级之间、员工与员工之间可能产生的一切误会，建立相互信任和 相互理解的关系，在企业中营造适合于企业发展与员工个人成长的内 部环境。 下面是员工喜闻乐见且沟通效果良好的几种沟通渠道。 群众大会。该沟通渠道适用于企业发布业务信息、展示工作业绩、沟 通企业的业务目标和规章制度、政策、表彰先进等内容。一般来说， 企业的群众大会一季度召开一次为宜。 电子邮件。该沟通渠道适用于企业的高层管理者发布企业的重要信息。 一般地说，企业的