如何增强“空降兵”的领导力.pdfVIP

第四节 如何增强“空降兵”的领导力 “居高位者，以知人晓事二者为职。” ——曾国藩 核心概念 空降兵拉动企业的发展，其领导力是非常关键的一个因素。空降兵的领导风格、 个人魅力、权力威信等组成的领导力，往往会对空降兵是否能完成关键目标产生 很大的影响。 学习收获  增强空降兵领导技能意识  培养空降兵的领导特质，增强领导力  引导空降兵正确行使权力，增强领导力  帮助空降兵掌握正确协调人际关系的技巧，增强领导力 建议学时 2 小时 版块 训练内容 学习方式 时间安排 课前思考 领导力能力自测；常见事件反思 自学或团队学习 20 分钟 课程学习 增强领导力的技能技巧训练 自学或团队学习 20 分钟 边学边练 要点回顾 重点知识回顾与强化 自学或团队学习 20 分钟 行动研讨 学习收获、应用计划、执行报告 团队学习 60 分钟 课前准备 关注宽学网微信服务号：kuanxuewang。 可以搜索课程——空降兵管理能力速成手册，下载并打印课程手册。 （必修）课前思考：是你，你会怎么做？ 1： 王珊是空降主管，生性温和。她一上任，那些没得到升迁的老员工就迁怒于她，不仅不配 合指令，还常常与她对着干。作为 HR，你会怎么做？ A、帮助王珊出台政策，采用强制性手段，通过惩罚震慑不听话的老员工 B、不参与，让空降兵领导通过自身的人格魅力让员工心甘情愿的臣服 C、分别约谈王珊和老员工，提点王珊方法、警告老员工后果 D、直接辞退不服的老员工，帮助王珊顺利过渡 你（们）的选择是：_______，理由是：_________________________________________ 2： 王珊是空降主管，身性自由，喜欢无拘无束。她一上任，就完全转变了公司一贯的严肃 气氛，办公室里经常传出欢声笑语。作为 HR，你会如何处理？ A、王珊自有自己的领导方式和风格，不去干涉 B、和王珊沟通，让其改变领导风格，和公司风格保持一致 C、私下提醒老员工，注意分寸，不要被王珊的坏习惯带坏 D、看业绩，要是业绩好就不闻不问，要是业绩不好就制止 你（们）的选择是：_______，理由是：_________________________________________ 3：王珊是空降的主管，惯用铁血政策。她一上任，手下员工纷纷表示她不休息也不准其他人 休息，在她手下工作实在太累。如果你是 HR，你会怎么做？ A、只要有业绩，不用去管王珊用什么管理方式，也不用管其他员工的状态 B、安抚老员工情绪，用数据和事实来证明王珊的领导方式很正确 C、引导王珊尽量表现出友好的姿态，并采取谦虚的态度，体现人情味 D、自己多组织团队活动，转移其他员工的注意力，提高团队满意度 你（们）的选择是：_______，理由是：_________________________________________ （必修）边学边练： 必修）边学边练： 一、学习课程，分享高人经验（请先关注宽学网微信，微信公众账号搜索“宽 学网”） 想了解上述问题的选择方向与原则？再小的企业也应当有 O2O 培训？通过 宽学网官网或微信公众账号搜索——空降兵