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创业计划书评语 【篇一：创业计划书评价】 篇一：创业计划书评价 创业计划书评价 因为所选择产品（服务）不一样，创业环境优劣、创业人员能力差异等区分，所以要对一个创业计划书优劣进行评价是一件很困难事情。现在，投资人员和创业大赛评审者多采取量化打分制来评定创业计划书之间差异。 参考以往比赛和教授经验，提供以下创业计划书评价指标体系供同学们对自己创业计划书进行自评： 1、实施概要 评价标准：简明、扼要、含有鲜明特色。关键包含对企业及产品（服务）介绍、市场概况、营销策略、生产销售管理计划、财务估计：指出新思想形成过程和企业发展目标展望：介绍创业团体特殊性和优势等。 2、产品（市场） 评价标准：怎样满足关键用户需要；进入策略和市场开发策略；说明其专利权、著作权、政府批文、判定材料等；指出产品（服务）现在结束水平是否处于领先地位，是否适应市场需求，能否实现产业化。产品不过分超前市场而无法接收。 3、市场 评价标准：市场容量和趋势、市场竞争情况、市场改变趋势及潜力，细分目标市场及用户描述，估量市场份额和销售额。市场调查和分析应该严密科学。 4、竞争 评价标准：包含企业商业目标、市场定位、全盘策略及各阶段目标等，同时要有对现有和潜在竞争者分析，替换品竞争、行业内原有竞争分析。总结本企业竞争优势并研究战胜对手方案，并对关键竞争对手和市场驱动力进行合适分析。 5、营销评价标准：叙述怎样保持并提升市场拥有率，把握企业总体进度，对收入、盈亏平衡点、现金流量、市场份额、产品开发、关键合作伙伴和融资等关键事件有所安排，构建一条通畅合理营销渠道和和之相适应新奇而富有吸引力促销方法。 6、经营 评价标准：原材料供给情况，工业设备运行安排，人力资源安排等。这部分要求以产品或服务为依据，以生产工艺为根本，努力争取描述正确、合理、可操作性强。 7、组织 评价标准：介绍管理团体中各组员相关教育和工作背景、经验、能力、专长。组建营销、财务、行政、生产、技术团体。明确各组员管理分工和互补情况，企业组织结构情况，领导层组员，创业顾问及关键投资人持股情况。指出企业股份百分比划分。 8、财务 评价标准：包含营业收入和费用、现金流量、盈亏能力和持久性、固定和变动成本；前两年财务月报，后三年财务年报。数据应基于经营情况和未来发展正确估量，并能有效反应出企业财务绩效。 9、总体评定 评价标准：条理清楚；表述应避免冗余，努力争取简练、清楚、关键突出、条理分明；专业语言利用要正确和适度；相关数据科学、诚信、详实；计划书总体效果好。 依据上述指标设置对应权重下表所表示：表：创业计划书评价指标权重值 “挑战杯“中国大学生创业计划竞赛决赛答辩评价标准 1、正式陈说 评定团体正式陈说各项标准： （1）产品（服务）介绍：全方面且客观介绍和评价产品（服务）特点、性质和市场前景。 （2）市场分析：对市场进行了细致调查，并对调查结果加以严密和科学分析。（3）企业战略及营销战略：企业拥有短期和长久发展战略及应对不一样时期营销战略。 （4）团体能力和经营管理：对本企业团体能力有清楚认识、掌握并熟知本团体经营管理特点，明确企业经营和组织结构情况。 （5）企业经济/财务情况：企业不一样经营时期经济/财务情况清楚明了，经济/财务报表含有严密性。 （6）融姿方案和回报：有完善且符合实际企业融资方案，并进行企业资本回报率测算。 （7）关键风险及问题分析：对企业经营中可能碰到关键风险和问题进行过先期考虑 和分析，并附有实质性对策。 2、回复问题 评定团体回复提问各项标准： （1）正确了解评委提问：对评委问题关键点有正确了解，回复含有针对性而不是泛泛而谈。 （2）立即流畅作出回复：能在评委提问结束后快速作出回复，回复内容连贯、条理清楚。 （3）回复内容正确可信：回复内容建立在正确事实和可信逻辑推理上。 （4）特定方面充足叙述：对评委尤其提出方面能做出充足说明和解释。 3、整体表现 评定团体整体表现标准： （1）整体答辩逻辑性及清楚程度：陈说和回复提问内容含有整体一致性，语言清楚明了。 （2）团体组员协作配合：团体组员在陈说时有很好配合，能协调合作，相互互补，对相关领域问题能叙述清楚。 （3）在要求时间内有效回复：在要求时间内回复评委提问，无拖延时间行为。篇二：创业计划书点评 相关“大学生创业 计划书”分析 赵倩如 12营销本2 相关“创业计划书---博学体育文具”点评 现在，中国文具市场增速及容量惊人，很多关键做出口文具企业，纷纷调整方向，将眼光集中于中国市场。有业内人士分析，这和中国文具市场快速崛起有着亲密关系。有数据显示，多年来文具市场年增加幅度均在10％以上，中国文具市场容量更是惊人。20XX中国办公文具营业额高达350美元，约合人民币3