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车间班组长工作职责和考核细则 一、 总则 企业班组长的管理水平直接影响产品质量、成本、交货期、安全生产、生产环境及员 工士气。合理分配班组长的工作职责及合理的激励措施， 对建立一个规范化的生产模式至关 重要。 二、 要求： 2.1车间主任负责对班组长上报的日常工作问题进行处理； 2.2车间主任负责对所属班组长日常工作进行记录，作为考核组考评的依据； 2.3考评组负责每月对各班组长的考核，并形成记录保存，作为班组长晋升的档案； 2.4厂办室负责对考评过程进行监督。 三、 主要职责 3.1产品质量控制： 3.1.1必须按工序、工艺和技术标准安排生产； 3.1.2新订单排单生产前必须安排生产首件； 3.1.3发现不良品必须及时处理，需报废的填写报废单。 生产管理： 3.2.1负责监督员工穿戴工作服和工作牌，并对员工上下班时间进行记录； 3.2.2新订单下达生产任务后，必须在半个工作日内，安排生产任务，组织生产； 3.2.3负责生产过程中的安全问题，对生产过程中有可能出现的安全隐患， 必须及时上报车 间主任进行处理； 3.2.4负责对车间环境的管理，禁止乱堆放物品； 3.2.5必须及时对新产品进行统计，禁止虚假上报； 3.2.6必须做好交接班工作，清扫生产现场。 员工培养： 3.3.1每月必须与员工沟通至少一次，且要进行记录； 3.3.2每天早晨必须开展晨会，总结昨天生产成果，激励员工士气； 3.3.3新员工进厂三个月内必须能正常开展工作； 3.3.4每个月必须组织开展员工技能培训，并形成记录。 3.4自我提升： 3.4.1每月需对工作流程进行改进，并形成建议形式上报厂办室。 3.4.2对公司组织的培训、学习必须积极参加。 3.5设备管理： 3.5.1每天对设备进行清洗、维护、保养，发现设备问题必须及时上报车间主任； 3.5.2负责对设备进行标识，对生产危险源进行标示。 四、 绩效措施： 班组长绩效考核基金为 300元，其中：1、质量绩效占100元；2、成产管理绩效 占100元；3、员工培养绩效占50元；4、自我提升绩效占30元；5、设备管理绩效占 20元。采用月份考核，每月发考核基金的一半。春节前发积累的一半，余下部分来年 3 月15日发放，如果来年或中途舌辛工的，余下的部分不予发放。当出现重大的安全、质 量、设备事故，一票否决两个月的绩效考核基金。第二月扣款从春节前发放部分扣出， 第二个月照常进行考核。 4.1产品质量控制绩效： 4.1.1未按工序、工艺和技术标准安排生产的，扣 20元/次；造成质量事故低于 500元 的扣除全部质量绩效，500-1500元的扣除本月质量绩效，1500元以上的扣除两个月绩 效； 4.1.2新订单排单生产前未安排生产首件， 直接生产的，扣20元/次，造成质量事故的按 4.1.1 执行； 4.1.3发现不良品未及时处理，需报废的未填写报废单，私自丢弃的，扣 10元/次； 4.2 生产管理绩效： 4.2.1未对员工要求穿戴工作服和工作牌，未对员工上下班时间进行记录的，扣 5元/次； 4.2.2新订单下达生产任务后，未在半个工作日内，安排生产任务，组织生产的，拖延半个 工作日，扣10元/次，造成产品交货期影响的，扣绩效 20元/次，造成重大影响的扣发全部 生产绩效； 4.2.3乱堆放物品的，扣 5元/次； 4.2.4未及时对新产品进行统计的，扣 5元/次，虚假上报的，扣 10元/次； 4.2.5未做好交接班工作，未清扫生产现场的，扣 5元/次。 4.3员工培养绩效： 一个月内未与员工沟通一次的，扣 5元/次，无记录视为未开展； 4.3.2每天早晨未开展晨会的，扣 5元/次； 4.3.3新员工进厂三个月内未能正常开展工作，扣 10元/人，特殊情况除外； 4.3.4 一个月内未组织开展员工技能培训的，口 5元/次，无记录视未开展。 4.4自我提升绩效： 一个月内未对工作流程进行改进，无建议上报厂办室的，扣 10元/次。 4.4.2对公司组织的培训、学习未参加的，扣 5元/次。 4.5设备管理绩效： 4.5.1未对设备进行清洗、维护、保养的，扣 5元/次，发现设备问题未及时上报车间主任， 造成设备故障的，扣除全部设备管理绩效； 4.5.2负责对设备进行标识，对生产危险源进行标示。 五、 相关文件 〈〈企业管理制度汇编》 2008年2月版 六、 相关记录 〈〈报废单》 〈〈产品统计表》 〈〈员工培训记录》 〈〈会议签到表》 个人工作业务总结 本人于2009年7月进入新疆中正鑫磊地矿技术服务有限公司 使身为“西安中正矿业信息咨询有限公司” ），主要从事测量技术工作，至今已有三年。 在这宝贵的三年时间里，我边工作、边学习测绘相专业书籍，遇到不懂得问题积极的请教工程师们，在他们耐心的教授和指导下，我的专业知识水平得到了