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规划局考核方案设计 考核方案是为了更好的引导员工行为，加强员工的自我 管理，提高工作绩效，发掘员工潜能，同时实现员工与上级 更好的沟通，创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队。 相关内容，一起来看看！ 单位：局机关各处室、分局及直属事业单位。 个人：公务员、参公人员及事业单位人员；借用人员、 合同制工人。 遵循客观公正、注重实绩、简便科学的原则 ,实行与市 级机关绩效考核无缝衔接。 成立局全员日常绩效考核工作领导小组，由局党组书记、 局长徐兵为组长，其他局领导为副组长，各处室、分局和事 业单位负责人为成员。领导小组负责全员日常绩效考核实施 细则制定、考核结果确认等工作。领导小组下设办公室，由 副局长吴皓兼任办公室主任，张爱忠任办公室副主任，组织 人事处、政策法规处负责人任成员，负责绩效考核的具体工 作。 全员日常绩效考核包括工作考评、公众评议、督促检查 和争先创优四个部分，其中工作考评60分、公众评议30分、 督促检查10分，争先创优采用加分的办法。 工作考评分为重点工作和日常工作， 其中重点工作30 分、日常工作 30分。重点工作为本单位承担的市级机关绩 效考核任务。市级机关绩效考核中改革创新、招商引资等制 定专项考核办法，其任务的完成情况同时计入单位及个人全 员绩效考核成绩；其他重点工作、重点项目和核心职能工作 完成一项的，加分；未完成任务且被扣分的，减所扣分值的 两倍。管理工作、专项督查 90分以上的每项加分；单项考 核得分低于90分的，减所扣分值的两倍。创新创优考核得 分在90分以上的，加分；低于85分的，减所扣分值的两倍。 考核事项由一个单位负责的，分值直接加减到相应单位；有 责任单位的，由牵头单位提出方案，经局全员日常绩效考核 领导小组同意后，将所加减分值按照责任分解到相关单位。 同时单位将加减分分值按照职责及分工，明确到具体工作人 员。 日常工作为单位职能及个人岗位工作，按季度进行考核。 单位日常工作的考评，各单位报送季度职能工作完成情况， 由局分管领导考核打分。个人考评按考核内容由单位自行组 织。单位负责人由分管领导评分；其他人员由单位负责人评 分，经分管负责人确认后通过内网上报汇总。个人考评内容 由各单位依据单位职能及每个人的岗位职责确定， XX年4月 20日前报办公室。 公众评议由全体参与考核的人员参加，局主要领导、 分管领导、单位负责人和一般工作人员的评分，按照不同的 权重，计入公众评议总成绩。单位的公众评议，主要领导、 分管领导、单位负责人、一般工作人员按照 4:3:2:1的权重 评分。个人的公众评议，区分单位负责人和一般工作人员确 定不同的权重。单位负责人由主要领导、分管领导、单位负 责人、一般工作人员按照 4:3:2:1的权重评分；一般工作人 员由分管领导、单位负责人、一般工作人员按照 5:3:2的权 重评分。以上单位及个人的公众评议，参与考核人员均不可 给本单位和本人评分。 XX年12月30日前，各单位和每个工作人员在内网上公 示完成的工作虽、取得的成绩和获得的奖项，领导小组办公 室公示督促检查扣分的情况； 2018年1月10日前，完成网 上公众评议。 督促检查由组织人事处、政策法规处、办公室负责， 具体考核内容及扣分办法见附件 3,扣分同时统计至个人及 单位。督促检查扣分不兜底。 争先创优加分办法见附件 4。 单位考核得分，单位得分=绩效考核系统得分 + +单位 总人数。 个人考核得分，科级及以下人员个人得分=绩效考核系 统得分+加分-减分；局分管领导得分为其分管单位全体人员 的考核平均分；局主要领导得分为班子其他成员考核得分的 平均分。 单位等次划分，机关处室、分局及直属事业单位优秀比 例不超过20%其余为良好等次。单位工作被上级组织通报 批评、因工作失误、失职造成不良影响，受到问责处理或被 新闻媒体曝光的，单位直接列入诫勉等次。 个人按实际岗位考核，等次划分按局机关、分局和事业 单位统计，优秀等次比例不得超过 20%得分不低于90分； 良好等次得分不低于 80分，达标等次得分不低于 70分，70 分以下为诫勉。局机关人员考核连续两年为后三位、分局人 员为后两位、事业单位人员为末位的，诫勉谈话；连续三年 的，调整工作岗位。受到上级通报批评的、被明查暗访违纪 的、被媒体曝光属实且属于个人责任的，绩效考核结果降低 一个等次；受到问责处理的绩效考核降低两个等次；其他相 关情形的处理，按市级机关绩效管理的有关精神执行。 单位及个人年度全员日常绩效考核结果报局绩效考核 领导小组确认，并在一定范围内公示。 单位绩效考核成绩作为局年度表彰先进单位，推荐市和 省厅及以上组织机构表彰奖励的依据。绩效考核后两位的单 位负责人不得进入绩效考核优秀等次，不得评为年度先进个 人；连续两年考核倒数第一的，诫勉谈话；连续