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营销职员绩效考核细则 一、绩效考核的目的： 不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供公司保持 可持续发展的动力； 加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标； 不断提高公司员的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性； 建立以部门、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队； 通过考核结果的合理运用(奖惩或待遇调整、精神奖励等) ，营造一个激励员工奋发向 上的工作分(围。 二、绩效考核的原则： 公平、公开性原则：公司员工都要接受公司考核，对考核结果的运用公司同一岗位执行 相同标准。 定期化与制度化原则：绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行，综合部是本制 度执行的管理部门。 公司对员工(业务泵苛街芸己艘淮危「目己瞬捎妹恐芸己朔椒d 鄂喜棵恐芙 眦棵 趴己私昴 迹吭赂毯己私昴蚁纸背汀？br (2)绩效考核作为公司人力资源管理 的一项重要制度，所有员工都要严格遵守执行，综合部负责不断对制度修订和完善。 公司对员工的考核采用分级考核的办法：考核小组考核部门负责人，部门负责人考核下 届岗位。 公司对员工的考核采用白分制的办法。 评分标准采取3: 7的办法：本人评价占30%上级评价70% 灵活性原则：公司对员工的考核分为定量考核和定性考核。不同岗位、不同层次、不同时 期两者考核重点不同、所占分值比例不同 中层十部：定量考核70%定性考核30% 生产岗位：生产时期，定量 70%定性30% 非生产时期，定量 30% 定性70% 其他岗位：定量 60% 定性40% 定量考核： 中层十部：部门重点工作（总经理安排的工作；每月中层十部会议确定的各部门重点工作； 每周考核会安排的工作；部门年度工作目标分解；因生产经营所需随时增加的工作。 ）完成 的质量和数量。 其他岗位：本岗位岗位职责规定的工作，部门负责人安排的工作。 定性考核：公司行为规范（工作态度、工作能力、安全、卫生、考勤、行为准则等软指标）＜ 三、组织领导 公司成立总经理领导下的绩效考核小组，组织领导公司员工的考核工作。 组长：吕文波 副组长：徐世兴 成员：邵尚锋 工作职责： 组长负责主持每月、每周考核总结会，对上月考核工作总结，布置下月各部门工作重点； 每周的考核由每周六组织召开。 负责考核制度的讨论、修改及监督实施。 负责各部门“定量考核”的评价。 负责安排各部门下周工作重点。 四、考核标准 根据公司生产经营情况，公司各部门、各岗位每周工作重点不同，所以考核的标准也不相 同（本部门每周考核标准不同，不同部门考核标准不同） 。各部门定量考核工作目标和内容 根据公司生产经营及管理情况确定 定量考核标准说明：(各部门岗位考核标准附后) 中层十部考核项目分值比例由考核小组确定；各部门下届岗位考核项目分值比例由部 门负责人确定。确定分值比例必须科学合理，结合工作重点，不得避重就轻，否则扣相关人 员10分。 评分小计=上一级评分X 70符 自评分30% 考核会时各部门负责人不能提出实质性工作 (非日常事务性工作)，则视为工作不作为， 由考核会扣下周定量考核积分 30分。 定量考核出现产品质量事故、人身安全事故、设备运转事故时(以上事故给公司造成 经济损失500元以上)，或存在重大安全隐患，本部门本周定量考核积分为零。 考核会要确定各部门每周重点工作完成的指标：质量要求、数量要求、完成时限、 责任人等，由综合部备案。 对总经理的决定、指示或公司会议精神贯彻执行情况： 未执行扣30分；执行不全面， 效果不明显扣10分。 下届岗位员工出现严重的工作失误或违纪行为，视给公司造成的损失或影响扣 10-30 分。 出现办公设备事故扣10-40分。 上级考核下级时要尊重客观事实，不能受人际关系和感情的影响，不得有打击报复的 行为。否则扣相关人员20分。做评价时参照以下判断基准： a工作过程的正确性 b工作结果的有效性 c工作方法选择的正确性 d工作的改进和改善 e解决问题的能力 f责任意识、个人品格 定性考核：公司全体员工执行同一标准(标准附后) 各部门、各岗位考核标准 某有限公司中层十部绩效考核标准 部门： 综合部 负责人： 时间：年 月曰 类别项目 工作任务内容与目标 工作完成情况 分 数 考核小组评价 本部门评价 评分 小计 定量考核（70分）1.重点工作 2.ISO9000执行情况 会议组织 生产计划安排 本部门员工考核 企业管理制度的执行 企业文化宣传 人力资源管理 其他工作 定性考核（30分）考核项目执行情况分数综合部评价部门评价评分 卫生 安全 考勤 行为规范 责任意识 服务态度 加减分原因：表扬加分 差错扣分 本月总分 本月本部门自 我评价： 签字： 考核小组评价： 签字： 总 经 理 指 导 意 见 ： 签字： 考核部门负责人： 综合部负责人