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建立组织指导体系 在第一次世界大战中，同盟国和协约国的轰炸能力和精确度都差不多。到第二次世界大战时，同盟国比其新的对手“轴心国”进一步发展了导弹制导系统，这使同盟国具有更高的目标精确度。从那以后的几十年中，军事制导系统变得更加精确，可以专注于特定目标，并且还具有实时性，持续演习以交付预期成果的能力。 同样，辅导员可以帮助学生确定他们想去的地方，然后根据自己的意愿进行适当的调整以达到自己的愿望。组织为投资者提供有关其即将发布的财务业绩的指导，以预示未来。在数字世界中，自动驾驶汽车依靠能够感知道路信息的软件为汽车安全到达目的地提供所需指导。 在每种情况下（以及许多其他情况下），指导系统都会建立目标，然后提供导致所需结果的信息。 我们认为现在是创建组织指导系统（OGS）的时候了，企业和人力资源主管可以使用该系统来提供课程更正以使组织更有效。组织指导系统是一个大胆的想法，它结合并超越了记分卡（可报告发生的情况），提供当前信息的仪表盘以及可显示可能发生的情况的预测分析，这些信息可集成到可提高组织效率的指导系统中。 为什么组织指导系统很有价值？ 市场上有2700多个HR应用程序，最近3年的支出为160亿美元。虽然这些令人眼花缭乱的数字信息为组织提供了令人凌乱的洞察力，但无数的创新思想使那些难以弄清要使用哪些思想的商业领导者不知所措。组织指导系统不仅阐明了组织投资的预期成果，而且阐明了实现这些成