5.10.2战术方案的制订知识点.pdf

5.10.2 战术方案的制订 战术方案的制订是赛前战术训练的基础。在制定过程中，首先要 考虑充分发挥本方各方面的优势。其次要考虑抑制对方的长处，不让 对方发挥其优势。在集体项目中，要考虑既能充分发挥每个运动员的 特点，又有利于展现出最大的整体效应。 一、战术方案的基本内容： 1.战术任务和具体目标； 2.预测对手的战术意图，包括进攻与防守以及心理等） 3.确定战术原则； 4.己方 （全队、小组或个人）的战术行为，包括具体的任务分工 等； 5.预测 比赛过程中可能发生的情况及应变措施； 6.适应竞赛环境的措施； 7.赛前战术训练的安排； 8.对本方案的保密要求及赛前隐蔽工作。 二、赛前隐蔽的内容： 1、技术隐蔽，即不让对方了解本方的创新技术或关键技术； 2、战术隐蔽，即不让对方了解本方的常用战术，尤其是不能让 对方了解本方针对对方制定的特殊战术； 3、人员隐蔽，即不让对方了解可能对其构成威胁的本方人员（尤 其是新手）的情况； 4、阵容隐蔽，即不让对方了解正式比赛中本方主力阵容及替补 阵容； 5、器械隐蔽，即不让对手了解本方在比赛中将使用何种性能的 器械。 三、制定战术方案应注意的问题。 第一，及时收集准确的情报。情报在战术方案的制订过程中具有 巨大的作用。在现代竞赛中，情报是否及时、准确和全面，将直接影 响战略决策和战术决策，进而影响比赛结果。我国乒乓球项目在世界 乒坛长盛不衰的重要原因之一，就是建立了一个包括科研人员、翻译、 外援人员等在内的高效率的信息系统，从而保证在多次重大赛事中， 能针对主要对手制定出有效的战术方案，赛前的模拟训练也极富针对 性。 有关竞赛对手、竞赛环境的情报内容包括： 1.运动员竞技能力情况及比赛风格； 2.教练员指挥能力及指挥风格； 3.传统打法及近期是否有创新； 4.进攻与防守特点及比赛中常用节奏； 5.主力队员与替补队员的具体情况； 6.近期比赛成绩及致因； 7.比赛场地、器材、气候、住宿及饮食情况； 8.比赛日程安排； 9.裁判员情况等。 第二，处理好战略决策和战术决策的关系。战略决策，指对参加 一次比赛的全局性问题（主要为比赛目的、战略原则）所进行的决策。 战术决策，指针对比赛中具体情况进行的决策。战略决策是宏观的， 而战术决策是微观的。 第三，考虑竞赛环境的影响。竞赛环境（包括竞赛场地器材条件、 地理气候、裁判、观众等）是制定战术方案时必须加以考虑的又一重 要因素。如在羽毛球比赛中，比赛馆空气流通情况对球的飞行很有影 响，在打顺风球，拉底线球容易出线，运动员往往采取打网前球、下 压球的战术。 第四，充分利用竞赛规则。任何战术的运用都要受到规则的制约。 制订战术方案时，必须考虑规则因素。同时，应充分利用竞赛规则来 达到战术目的。如在乒乓球比赛中有 “12 板”球规则，即一局比赛 不得超过15 分钟，一旦超过，以后每分球都必须在12 板之内决出胜 负，否则判发球方失分。当进攻型运动员和防守型运动员交锋时，进 攻型运动员往往采用所谓 “12 板”球战术，有意将一局比赛时间拖 到15 分钟打 “12 板”球，利用对手进攻力量不强的弱点获胜。 第五，计划性与可变性相结合。战术方案就是一种计划，既然是 计划，就必然带有预测性。在比赛中的事件往往瞬息万变，经常可能 出现一些即再周密的计划也无法考虑的局面，在这种情况下，如果按 照原计划进行，可能陷入被动，应迅速改变原定计划。战术方案应保 持合理的弹性。战术的结构应是一种弹性结构而不是刚性结构，它的 表现随比赛场上的变化而有所调整。