集团组织机构管理制度.pdfVIP

XX集团组织机构管理制度 第一章 总则 一、目的 为规范集团组织机构管理，明确集团组织机构设立、变更、合并 及撤销等流程，特制订本制度。 二、适用范围 本制度适用于XX集团及下属分子公司的组织机构的设立、变更、 合并与撤销等工作。 三、 组织机构管理的原则 1、组织设定原则：依据管理需求，支持未来发展，遵循精简、 高效的设置原则； 2、组织运行原则：组织机构及编制的确立、变更，实行逐级提 名，隔级审批的原则。 第二章 组织机构设置管理 四、组织机构的设置与分类 公司组织机构从集团到基层共三级，分别为： 1、 一级部门 主要指职能中心、业务中心、盈利模块 （1）职能中心： 职能中心是指按照专业职能进行政策制定、管理评价及服务监督 的机构。 （2）业务中心： 业务中心是指依据集团整体战略，承担业务平台建设、管理评价 及业务支持的机构。 （3）盈利模块： 指基地和事业部 基地：是指以养殖为核心，以成本控制为基