中铁建工集团现场管理详细规定.docVIP

中铁建工集团施工现场管理要求 1、 总则 施工现场管理是项目管理关键组成部分，是实现项目目标关键步骤，其表现在各项专业管理工作结果，全部将直接或间接地反应在施工现场，尤其工程质量好坏，最终取决于施工现场管理步骤。做为施工单位更应关注施工阶段，将蓝图变成符正当律法规要求和确保用户满意实体，故以施工现场管理为着眼点制订了本要求，试图对施工现场管理进行标准化、规范化、程序化、文明化，以期对加强施工现场管理有所裨益。 各单位、各地域工程项目经理部应针对项目具体情况，除实施当地相关要求外，还应实施当地相关要求中没有而本要求中有条款。 本要求包含内容：施工准备工作，现场施工管理工作，企业形象策划，现场安全防护，施工质量管理，现场料具管理，现场机械管理，施工临时用电，现场保卫消防，现场环境和环境卫生管理。 2、 施工准备工作 2.1 建设工程开工实施施工许可证制度。施工单位应在开工之前帮助建设方申请取得施工许可证。 2.1.1 派专员办理安全生产许可证并提交对应证实文件：建筑资质等级证书、施工企业营业执照；施工企业安全资格认可证；开工证；签定工程施工协议；外地进驻施工许可证等。 2.1.2 办理消防施工许可证，并提交对应证实文件。 2.1.3 办理环境保护立案，签署环境保护协议，提交施工许可证、环境保护方法，交纳噪声 、排污费等。 2.1.4 申请办理用水指标、就业证、暂住证、卫生许可证等。 2.1.5 建设工程临建设施报审，并提交设计总平面图、申请书、开工证复印件、施工组织设计等对应资料。 2.2 做好技术准备，熟悉、审查施工图纸和相关设计资料及其管理；策划、编制实施性施工组织设计和关键施工方案等。 2.3 现场生产准备方面，首先要建立健全项目管理机构，即项目经理部施工现场管理体系图，指定项目经理，合理划分项目部岗位，设定项目部人员人数，以岗定人并明确岗位职责。然后各岗按其职责进行临时生产、生活设施、坐标点设置、测量放线及复合、沉降观察点设置及定时测量方法、材料机具进厂、消防、环境保护、安全方法及现场文明施工和施工现场平面图部署等。 2.4 施工环境原因，项目部采取过程分析、现场调研等方法去识别环境原因三种时态、三种状态和八个方面，据搜集相关资料加以分析评审其关键环境原因，针对原因制订可行性预防方法加以实施，并验证其有效性。 2.5 依据工程施工所需架设电网、移动电缆、测量仪器等，应分别例出计划向上一级主管部门提出申请，经同意配置； 2.6 施工机械方面，向上一级主管机械单位/部门提交工程需用机械设备计划，依据同意配置并组织机械设备进场； 2.7 项目部编制采购计划或调拨计划向上一级负责物资单位/部门提交施工所需材料计划，经主管领导同意后，实施统一采购/授权采购并组织进场。 2.8 据项目所需编制劳动力需要量及进场计划表，向上一级劳务部门提交，并组织劳务队伍分批进场。 3、 施工现场管理 3.1 管理目标包含内容 3.1.1 无因工死亡、重伤和重大机械设备事故； 3.1.2 无火灾事故； 3.1.3 无重大违法犯罪案件； 3.1.4 无严重污染扰民； 3.1.5 施工料具无浪费现象； 3.1.6 无食物中毒和传染疾病； 3.1.7 无重大质量事故……。 注：对以上管理目标，依据项目具体要求要定达标量，并含有可测量性； 3.2 连续开展5S活动，定时对5S活动进行评价并保留其统计，将5S活动（整理、整理、清扫、清洁、自律）逐步变成施工人员自觉行为。 3.3 施工地段、危险区域等应设置警示牌以标识，具体实施集团《产品标识和可追溯性程序》。 3.4 场区道路施工，首先考虑利用原有交通设施，并争取提前修建和利用拟建永久设施处理现场运输问题，再策划修建现场临时道路布局情况。 3.5 施工现场内应有排水方法及应急设施，以确保工地能连续、通畅排放污水、废水等而不堵塞下水道。 3.6 现场临时设施布局，尽可能利用施工现场或周围现有设施。建筑物或临设房屋之间要保持安全和消防距离，并考虑总包和分包单位需要，生活区域和施工区要有明确划分。 3.7 相关质量、物资、机械、临时用电、消防设施、安全、文明施工、环境等现场管理详见以下对应章节。 3.8 现场管理内业资料 3.8.1 图纸会审、设计交底统计和施工设计变更通知单； 3.8.2 施工组织设计/质量计划及具体技术、安全方法应内容齐全，科学合理，并应有编制、审批签字和审批意见； 3.8.3 季节施工方案及审批、交底手续齐全； 3.8.4 现场文明安全施工管理组织机构及责任划分； 3.8.5 施工日志及隐蔽工程检验统计要立即、齐全、真实； 3.8.6 工程例会及现场管理自检统计、月检统计等要正确，对不符合要有整改方法