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项目管理规程 (模板) 目 录 一、管理人员守则 二、管理人员岗位职责 三、管理制度 四、工作流程 五、奖罚制度 六、管理人员考核办法 项目管理规程 (模板) 第一章 管理人员守则 项目管理规程 (模板) 为建设一个安全、文明、高效的 施工工地，对管理人员订立如下基本 守则： 1．管理人员范围包括项目经理、 执行经理、生产经理、财务人员、预 算员、质量员、安全员、各施工员、 材料员、资料员、劳资员、仓库保管 员、后勤、直属班管理员等所有项目 直属机关人员。 2 ．遵纪守法，遵守项目部各项规 章制度。 3 ．注重个人形象，做到衣服整洁， 上班佩戴胸卡，体现中天气质。严禁 穿拖鞋。 4 ．准时上下班，不迟到，不早退。 有事外出需请假。 项目管理规程 (模板) 5 ．不酗酒，不赌博，不打架。施 工现场不抽烟。 6 ．不接受班组请客，不收受礼品 贿赂，不抽工人一根烟。 7 ．对工作认真负责，脚踏实地， 做到往来有帐目，事项有记录，汇报 有材料，发现问题应及时解决或汇报， 并按要求予以落实，且每次落实后均 应进行复查。 8．注重团队精神，同事之间要团 结友好，互相关心，互相帮助。 9 ．励行节约，对工地材料应有计 划，合理组织，合理安排，合理利用。 10．注重程序管理，严格按项目 部流程办理各项业务。 项目管理规程 (模板) 第二章 岗 位 职 责 项目管理规程 (模板) 一、项目副经理（执行经理）职责 1．项目副经理（执行经理）为项 目经理驻现场代表，全权负责工地现 场一切事务，落实合同工期、质量、 安全目标。 2 ． 负责与业主方、监理单位、 相关部门、各分包单位的联系协调。 3 ．负责材料、劳动力、机械等各 项要素的采购、配置，负责起草并签 订采购或分包合同。对应付工程款、 材料款予以审核确认。 4 ．负责签证、洽商的办理，甲方 工程款的拨付。 5 ．领导做好项目安全生产、文明 施工。 项目管理规程 (模板) 6 ．负责召开项目部管理例会。 7 ．负责管理人员的组织、考勤、 考核，确定管理人员薪酬及年终奖励 额度。 8．领导组织结构验收及竣工验收 工作。 二、生产经理职责 1．负责现场一切有关生产事务。 2 ．协助项目副经理（执行经理） 做好材料、劳动力、机械的配置及进 场安排。 3 ．负责编制生产总进度计划、月 进度计划、周进度计划，监督并落实 进度计划。负责做好施工日记。 4 ．负责劳动力的组织、班组间协 项目管理规程 (模板) 调配合、机械调度。负责作业签证以 及分包班组工程款的支付。 5 ．负责编制材料进场计划及利用 规划。 6 ．负责现场质量、安全、文明施 工等一切事务。组织质量计划的实施 及质量事故的调查与处理。 7 ．负责过程中验收的组织。 8．负责安排施工员工作。 9 ．负责技术方案的执行及检查落 实情况。 10．组织召开项目生产例会。 三、技术负责人职责 1．负责工程项目施工的技术管理、 质量管理、信息管理工作，贯彻技术 项目管理规程 (模板) 规程、规范。 2 ．负责组织图纸会审工作。 3 ．负责现场施工组织设计及技术 方案的编制。 4 ．负责对管理人员、质量员、作 业人员的技术交底工作及技术资料管 理。