6.4 基于Supply-hub的仓储-配送一体化模式（更新）.pdf

第六章 供应链物流管理 Supply Chain Logistics Management 6.4 基于Supply-hub的供应链物流模式 1 学习目标与要求 ： • 了解Supply-hub的概念与运行原理 • 了解Supply-hub的运营主体 • 了解Supply-hub的角色定位与功能范围 2 1、Supply-hub模式概述 • Supply-hub是指专注于物流集配服务的第三方物流集配商 /集配中心。 • 是位于制造商附近、用于储存全部或部分供应材料的场所。 3 3PL战略提升：战略物流服务提供商 运营主体：主要是3PL （3PL-Hub） 4 • 集——集中统一采购运输并中转入库 • 配——将集中采购的物料准时配送到生产线各工位 • 制造商只通过Supply-hub与供应商合作 VMI JIT同步物流 5 运行原理： • 借鉴了V MI原理，对多个供应商的原材料或零部件库存的集 中控制与管理。 • 根据协议只有在Supply-hub处的供应原材料被真正使用时才 支付货款。 • 为制造商提供零部件匹配供应及直送工位服务。 • 将分布式VMI模式下的各VMI仓库进行资源整合和优化管理， 变原先的分散运作管理为集中管理，实施仓储与配送的一体 化运作。 6 3PL-Hub的现实应用案例： • Compaq – Compaq 是采用Supply hub (forward or pre-position model)模式较早的 企业， 1998 它与CT I （Customized Transportation Inc.）合作。 – 大约200个供应商6000多种零部件通过4 10000平方英尺自动化立体 仓库直达Compaq的生产工位，该仓库离Compaq大约15分钟。 – 95% 的 供应商受益，Compaq节省了数百万美元 ，大大缩短了订单 响应周期。 7 3PL-Hub的现实应用案例： • 神龙公司与东风捷富凯物流 – 对进口外协件按件供应，焊装国产件看板供应，看板供应模式根据供 应商地理位置和物流能力的不同有所不同； – 有效支持了其多品种、小批量的混流生产的零部件J IT供应 （直送工 位）。 8 神龙公司第三方物流的物流流程 以看板或周期供货 的方式送货 同步供应