平煤集团十一五发展规划.docVIP

平煤集团十一五发展规划 2006—2010 前　　言 在社会政治、经济环境复杂多变的今天，如何应对环境变化，有效地组织和利用一切可以被利用的资源，谋求自身的长期生存和发展，是每个企业所必须面对的问题。而企业中长期规划正是解决这一问题的有效手段。规划不仅是企业内部组织运行的延伸，而且是指导企业竞争与发展的全局性计划或策略，是企业统揽全局、统筹兼顾、瞻前顾后的大纲。只有科学有效地制定企业的中长期发展规划，并付诸实施，才能在日趋激烈的市场经济竞争中立于不败之地。 平煤集团作为新中国自行勘探设计建设的第一个特大型煤炭基地，经过近五十年的发展，已经成长为一个以煤炭采选业为主，相关产业初具规模的综合型企业，长期以来，无论是规模还是经济效益均处于行业前列。近年来，随着宏观政策的利好和煤炭市场形势的持续好转，市场竞争模式和竞争格局也发生了新的变化。企业竞争由单一的市场占有转向市场占有与资源占有并重；由大煤矿与小煤矿竞争转向大型煤矿企业之间的竞争；由同一性转为替代性；由单打独斗转向联合竞争；由煤炭利益向下游转移转向互利双赢。企业的大型化成为行业发展的主流，一批亿吨级的煤炭企业正在逐步形成。竞争环境的变化使平煤集团的发展既充满机遇，又面临挑战。为此，集团公司组织编制了《平煤集团公司十一五发展规划》，以企更好地引导平煤健康快速地发展。 本规划以党的十六大和十六届三中、五中全会精神为指针，用系统的思想、实事求是的态度和科学的方法分析了企业的现状、存在问题及赖以发展的物质基础，分析了企业的竞争优势和核心竞争力，提出了规划编制的基本原则，确立了“以煤为本，相关多元化”发展战略，明确了企业发展目标、实施计划和配套措施。规划突破了传统计划经济模式以产品为中心的理念，体现了产品与选择、体制、机制、人力资源、资金要素配置与调整、科技研发、企业重组、供应链及价值链、企业形象、制度创新、环境保护、可持续发展、循环经济、综合竞争力及人本等思想。 本规划是由平煤集团公司自主编制完成的，经过了集团公司领导集体反复酝酿修改，是公司领导集体意志的体现，是全体平煤人的共同愿望，是集团公司未来的发展方向，相信，经过全体平煤人的共同努力，规划目标一定能够如期实现，平煤的明天一定会更加灿烂和美好。 (规划全文见董事会办公栏)