如何构建事业单位人力资源管理模式.docVIP

精品文档（可编辑） 值得下载 如何构建事业单位人力资源管理模式 我国事业单位人力资源管理模式虽然有所改善，但在满足当前时代发展过程中仍有存在许多不足现象，现将如何提升事业单位人力资源管理工作简述如下，希望对事业单位人力资源管理工作人员能有所帮助。 事业单位人力资源管理 在当今社会，人力资源已成为时髦并被广泛接受的名词，加强事业单位人力资源管理工作，主要目的就是适应一系列改革，对人力资源在招聘、培训以及管理等方面进行创新，以求充分调动员工主观能动性，进一步满足单位自身发展的需要。很多人认为，人事部就是掌管一般人员调动、分配的，而人力资源部给人的感觉更高级、更神秘一些，好像这里出入的都是高学历高水平的人才。其实不然，这两者只是随着社会的不断进步，称呼也随之变化，归根结底一句话，就是管人的，换句话讲，就是汇聚人才流通的部门。就我国目前事业单位人力资源管理模式来看，虽然取得一定成果但是仍然存在一系列问题，只有解决这些问题才能为事业单位的发展打下坚实的基础。 一、事业单位人力资源管理模式现状分析 就我国事业单位人力资源管理现状来看，虽然大部分事业单位随着社会经济的提升逐渐意识到人力资源管理具有的能动性，但是在实际工作实施上却存在很大不足。主要表现在以下三个方面：第一，大多数事业单位人力资源管理工作仍旧停留在人事管理认识的层面上，工作模式单一，仅仅是将人力资源管理工作作为事务性工作，工作内容也仅限于员工的日常考勤、工资结算以及档案管理等基础性工作；第二，人力资源管理工作投入力度低，无论是人力、物力还是财力投入严重不足，比如有的事业单位根本不设置人力资源管理机构，而人力资源的管理工作主要就是人事部门负责。有的即使设置了人力资源管理机构部门，工作人员专业能力也比较低，缺乏现代化管理体系指导，领导意识对工作影响比较大；第三，不能将人力资源管理工作与单位战略性目标相结合，工作缺乏目标指引以及科学管理。另外，人力资源管理工作对培训、绩效考核以及相关管理制度管理相对薄弱，根本不能满足事业单位本身创新和发展的需要。 基于这种情况，事业单位人力资源管理模式存在的问题亟待解决，事业单位的人力资源管理工作才能适应时代的发展，跟上时代的脚步。 二、事业单位人力资源管理工作模式实施方案 1.要树立管理新理念 想要提升事业单位人力资源管理工作质量，首先要做的就是要树立创新管理理念，将人力资源管理工作与单位创新发展战略性目标相结合，为员工工作营造一个良好的工作氛围，以人性化管理代替硬性制度管理，为每一位员工能力的充分发挥创造机会。其次，以现代化管理体系为指导，根据本单位实际情况制定相应人力资源管理体系。并成立专门人力资源管理部门，配备专业人力资源管理人员。另外，还需要对单位内部人力资源进行优化配置，提升人力资源管理人员地位，无论是在绩效考核还是待遇等方面都要进一步调整，并让工作人员能够参与进单位工作策划和规划中，提升其工作积极性、主动性。最后，制定科学合理的管理制度，培养普通员工参与单位民主决策的积极性。要求将人力资源管理工作纳入单位各领导工作日程中，另外人事部门还需要通过对用人计划、招聘、培训、管理、晋升等一系列工作与各部门领导达成共识，单位内所有部门之间相互配合，实现全员参与，共同实现人力资源管理工作质量的提升。 2.推行岗位管理责任制度 人力资源管理工作实施的主体是人，而这些人又都分别工作于不同岗位，因此想要做好人力资源管理工作，就需要加强对岗位的分工管理，制定完善岗位管理责任制度。事业单位完善岗位管理制度，首先要做的就是了解每一个岗位具有的特性，以及对执行岗位人员的要求。针对这一点，事业单位应该建立相应信息收集系统，如确定分析岗位、收集信息、分析信息、岗位描述、工作说明、工作设计等。通过工作设计事业单位可以更清楚的了解每个岗位对应员工的要求，可以以此为根据来确定招聘、培训、绩效考核等内容。其次，事业单位再确定每个岗位对员工的具体要求，以及自身发展需要，来对原有工作岗位进行设置并撰写岗位说明书，明确不同岗位具有的职责、职权、职务以及任职条件。 单位要通过竞争上岗的策略，让具有能力的人员上岗，对不能胜任的人员进行调岗，这样不但能够使整个单位运行机制更为有效，而且可以提升员工工作积极性，为实现单位持续性发展提供更多助力。只有恰当地使用人才，建立科学合理的激励机制，构建和谐的工作环境，才能调动员工积极性，使其为事业单位创造更多价值，并能引导员工向正确的方向发展，从而对事业单位的发展产生积极影响。 3.完善绩效考核制度 第一是确定考核指标。考核指标的确定应该结合事业单位的特点，分层次、地区和部门来进行，按照SMART原则来确定不同维度的评估考核制度，并将每个维度进行细化，提高制度的可操作性和量