传统财务人员如何转型成管理制度会计.docx

传统财务人员如何转型成管理 会计 作者: 日期: 财务共享服务将集团公司下属各单位财务部门的人员和标准化、 同质化的财 务会计业务集中于一个新的成本中心或利润中心，依托财务信息系统，结合 IT 技术再造业务流程，为集团内不同单位（有的还包括财务外包单位）提供专业化 的财务服务。开展财务共享服务下财务人员转型理论研究，对推动传统财务人员 转型具有重要的指导作用。 本文为传统财务人员设计了三种转型方向，以期帮助财务人员明确转型目 标，支持财务共享建设，加快企业财务转型。自建财务共享服务中心的企业原有 财务人员可以向三个方向转型：战略财务一一财务管理、共享财务一一财务会 计和业务财务一一管理会计。 Part 1战略财务--财务管理 1?优秀的财务人员向战略财务转型。传统财务会计人才中优秀的财务人员 是指学历层次最高，受过高等教育，本科以上财务专业毕业；管理知识储备深厚， 既掌握财务会计实务，又懂得战略规划、对财务管理以及其他经济类业务具有深 入研究；实务经验比较丰富，精于预算管理、绩效评价、资本运作等，可作为公 司战略财务人才培养，主要从事财务管理工作。  战略财务人员主要集中于公司集团层面， 以财务管理为核心内容，作为集团 层面的战略支持者，主要分为三个层次：一是与企业规划、战略决策相关，包括 集团及集团下属单位总会计师、总经济师、精算师和集团财经部门负责人等，属 于财务人员中的顶尖人才，工作方向侧重于财务决策。二是与企业运营过程控制 相关，包括预算、绩效、资产管理以及资本运作等体系构建与维护，属于战略财 务的中坚力量，包括集团层面财经部门的正副科长和集团下属单位的财经部门负 责人等。三是集团公司层面与企业经营活动分析、评价相关，包括业绩评价、投 入产出效益分析等数据汇总统计，管理信息提炼，属于战略财务中的基础工作， 为财务管理提供数据支持，工作方向侧重于研究决策行为的结果， 为决策行为提 供有效信息。 2?财务管理为核心的战略财务职能。战略财务主要承担财务管理的核心职 能，包括体系构建与维护、资本管理、资源配置、决策支持和价值管理等，立足 集团公司层面，主要发挥财务指导性作用。 体系构建与维护主要涉及财务数据和管理信息的提报、汇总统计等体系设 计，财务制度、政策体系，成本、预算、绩效管理体系，风险与内部控制体系的 构建与维护；资本管理包括资金管理、资本筹集、投资管理和资本结构优化等； 资源配置是在财务分析、预测的基础上，结合国家经济形势、市场环境变化和企 业经营计划等影响因素，规划资产负债配置方案，结合技术、人才等资源规划等 提出建议；决策支持主要包括提供战略决策所需要的财务信息， 参与产业价值链 研究、行业研究，科学评估战略风险，支撑企业构建符合自身特色的盈利模式， 向董事会和管理层提供决策需要的信息等； 价值管理主要包括参与公司治理，公 司理财，研究投融资决策、资本结构、资本成本与企业价值之间的关系，评估企 业价值，研究提升企业价值的方法和管理工具等。 3?战略财务人员的知识和技能要求。战略财务人员扮演战略支持者的角色， 是企业价值创造管理和战略风险管理的主角。战略财务人员应该围绕企业价值评 估战略方案，纵观企业全局，结合行业发展趋势，规划有限的财务资源，为实现 战略目标提出建设性意见。 战略财务人员必须具有一定的战略思想与宽阔的视野，在知识结构上，除了 要具备财务分析、财务预测、成本、预算、风险管理和绩效管理等专业知识，更 多地需要具备财务体系设计与维护、投融资规划、资本管理、战略管理、价值管 理能力，具备人际关系管理技能等。 Part 2共享财务--财务会计 1?普通财务人员的转型。普通财务人员指学历层次不高，一般为财务中专、 大专，或后续财务本科学历，财务专业技能水平有限，但年龄不大，掌握新技能、 学习新知识的能力较强，又具备一定财务会计实务操作经验的财务人员。 这些财 务人员长期在一线从事财务基础工作，在原始单据审核、会计记账、凭证录入、 交易结算、资金收付等方面积累了丰富的实战经验，可通过培训，选拔到财务共 享中心从事财务会计工作，作为公司共享财务人才培养。进入财务共享服务中心 的财务人员可以分别向财务操作者、关键技术人员和共享中心运营管理者三个方 向转型，以财务会计工作为核心，作为财务基本信息提报者，按照财务核算、结 算等标准流程，主要完成财务会计及相关工作。 财务人员向财务会计人员的转型，一方面，发挥了传统财务人员的会计核算 优势，实现财务集中核算，大幅提高了财务效率，另一方面，财务共享中心还能 够作为财务人才培养基地，为战略财务和业务财务输送人才。 2?财务会计为核心的共享财务职能。共享财务主要承担财务会计的核心职 能，按照企业会计准则，服务协议和标准操作流程完成会计核算、交易处理、资 金结算、报表编