投资公司独立核算事业部新规制度的建立以及发展.docVIP

请针对某一具体组织行为政策和实践（比如激励职员、团体建设或沟通机制、组织文化和组织变革），谈谈本组织是怎样从设计到实施，碰到挑战和处理方案是什么？它对职员影响怎样？（字数在3000以上） 要求：以投资企业实施独立核实事业部制度为例，首先要介绍本组织基础情况和这一政策或实践出台背景，分析师要注意具体描述这一政策或实践具体内容并具体分析它发生、发展、问题及对策。 投资企业独立核实事业部制度建立和发展 企业基础情况及背景 企业快速发展 投资企业于于北京成立。成立之初，由创始人包含自己在内5人团体组成，基金出资最初是由一家大型保险集团提供，投资领域关键集中在化工新材料领域，企业致力于投资中国本土小型成长久企业。经过企业六年飞速发展，企业团体不停有能力突出新鲜血液加入，同时企业人员不停整合外部资源，加强内部团体管理和建设，现在企业投资不仅仅集中在本土小型企业，还包含中型成长久企业和上市前企业股权投资。基于对中国经济增加及企业成长逻辑深刻了解，企业投资已经向其它不一样行业细分领域发展：比如化工半导体材料，肿瘤药，基因检测等高科技领域企业。企业在股权投资市场精耕细作，秉承“集中投资、关键服务”投资理念，铸就对优异成长型企业投资服务关键能力，投资企业超出100家，并经过IPO/并购/借壳等方法成功退出获取利润，退出率及收益率现已均超出行业平均水平。 企业多元化业务 企业管理基金包含私募股权投资、风险投资、定增、并购、固定收益等类型，管理资产规模已超出百亿元。经过几年资源整合，基金出资人除了大型保险集团，还包含政府引导基金、FOF、著名企业、企业家和高净值人士等。企业关键业务为股权投资，同时现在已经向多元化发展，包含所投企业投后管理咨询服务，财务咨询、IT咨询等服务，还包含对企业资产评定、企业估值、审计、法律、风险和税务管理等服务，企业未来发展目标是致力于打造对企业金融全链条服务一体化产业。 企业现在存在问题 基于现在企业现实状况，因为发展过快也带来了一系列问题。现在企业总职员人数突破1000人，关键工作团体包含投资服务、咨询服务、评定和审计服务等不一样服务在内几十个工作小组，每个小组人员从10人到20人不等，人员流动性较大，而且每个小组所服务企业、行业也不相同。现在全部工作小组由企业统一管理，因为工作小组众多，企业高层对小组管理较为困难，同时需要配置大量职能部门人员帮助管理工作小组。 实施独立核实事业部制度 建立事业部制度目标 依据企业董事会及高层会议决议，为了提升各工作小组工作主动性，实现企业和个人互赢互利，统一资源配置过程中“责、权、 利”关系，经过整合资源，把不一样工作小组整合为一个独立自主经营主体，独立核实、独立经营，降低内耗，提升运行效率。同时进行内部市场化，充足发挥每个职员主动性和发明性，使组织方法更为高效灵活，让专业人做专业事，提升工作效率，促进企业管理精细化。企业计划于今年完成独立核实事业部制度并实施。 事业部制度标准 企业事业部制实施“战略总控、分级管理、自主经营、独立核实、赏罚分明”基础标准。 战略总控：投资企业为总部，工作小组按服务行业分成三大事业部，总部向事业部下达经营指标和目标，包含经济指标和利润目标和开发用户、市场营销指标和目标等，事业部必需无条件遵从；同时企业总部制订事业部运作基础标准和制度，事业部必需遵守，在以前提下各事业部能够依据本身实际情况和企业标准精神，制订制度解释、实施细则。 分级管理：总部各职能部门由企业统一管理，各事业部责任人由董事长任命，总部管理各事业部责任人，事业部责任人管理由各小组形成二级部门，二级部门责任人管理各工作小组，各小组组长负责管理团体中各组员。 自主经营：在企业划定经营范围内，各事业部自主确定具体工作内容，负责各事业部经营运作。 独立核实：各事业部独立核实经营业绩，内部模拟市场结算。事业部本身不以子企业独立法人形式存在，但要独立核实、自负盈亏。 赏罚分明：企业依据各事业部目标达成情况，赏罚和各事业部收益和目标达成亲密相关。 企业组织变革和分级管理 组织变革图解 分级管理图解 事业部制变革优势 以投资序列为例，设计以上组织变革和分级管理图解。第一，变革前各工作小组并入三大事业部，总经理直接管理总部各职能部门部门责任人和三大事业部责任人即可，摆脱了众多工作小组日常事务管理，总经理能够集中精力考虑企业全局问题，为企业未来做好战略性计划，同时下达成各部门责任人实施。第二，原来各工作小组形成三个独立事业部，各事业部实施独立核实，愈加好发挥经营管理主动性，更利于组织专业化和实现企业内部管理。第三，原来不一样行业、不一样服务类型工作小组之间混乱竞争转变为由三位副总率领下三大事业部之间有体系良性竞争，事业部之间相互竞争相互学习，不停完善各事业部管理体系构建，有利于企业整体发展。第四，变革后事业部内