投资控制及保障专项措施.docVIP

投资控制及保障方法 1、费用估算及控制基础步骤 三个阶段： 设计、采购、施工 五次估算： 1）报价估算 2）早期控制估算： 在协议谈判结束后，假如协议属于开口价形式，需编制早期控制估算，它是进行工艺设计控制估算，也是对报价估算修正。 3）同意控制估算 在工艺设计结束时编制一版估算，它是对协议价（早期控制估算）分解，经企业同意后，将作为同意控制估算。它是在扣除项目利润和部分不可预见费后，项目经理实施项目标基准，其限额不得突破。 4）首次核定估算 首次核定估算是为了核定同意控制估算和随即发生变更，在基础工程设计完成时，以基础工程设计图及已知设备费用初步报价为基础编制。依据基础工程设计估算出设备重量，再乘以单价指标求得各类设备费，同时依据各类材料估算量计算对应材料费用，即可计算出设备材料总价。以设备费、材料费为基础套用适合定额后，计算出施工费用及间接费用，最终求得初步估算投资总额。 5）二次核定估算 二次核定估算不属于项目控制估算，它是在具体工程设计完成后编制，关键用来较为正确地分析和估计项目完工时最终费用，并可作为工程施工结算基础。这种估算土建、电气、仪表、管道工程公用工程等工程量均取自设计图纸，全部设备、材料均较正确市场价或厂商报价；施工临时设施及施工人工费用依据建厂地点实际情况计算得出。 三个协议：总承包协议、采购协议、施工协议 二次限额：限额设计、限额采购 四个数据库： 人工时单价库 价格库 工程量库 定额库 四个编码：WBS、OBS、材料编码、费用编码 2、费用估算及控制工作关键点 1）建立全员费用估算和控制观念。 2）建立贯穿于项目全过程费用估算和控制步骤。 3）大量基础数据是做好估算和控制基础。 4）优异科学计算机系统是做好费用估算和控制关键手段。 3、费用估算及控制各部门职责 3.1 项目经理职责 （1）同意控制估算和随即基础设计阶段修改、补充文件变更通知、往来函件等编制首次核定估算和原始关键文件。 （2）企业本部项目管理工作费用估算。 3.2 设计组职责 （1）总平面部署图及装置（设备）部署图； （2）各专业设备及综合材料表； （3）各专业提供进行费用估算所需本专业职责范围内最新资料，包含最新版次价格。 （4）企业本部设计工作人工时。 3.3 采购组职责 （1）最新设备材料价格资料； （2）已发生或可能发生设备材料运抵施工现场、保管、出库所需全部费用资料； （3）采购阶段企业全部采购服务费用。 3.4 施工管理组职责 （1）初步施工方案和施工组织设计； （2）估算施工管理组所需人工时及现场管理费用。 3.5 财务组职责 （1）业主资金到位情况报表； （2）目前项目费用支出情况报表； （3）各部门可控成本实施情况报表； （4）企业本部财务工作人工时。 3.6 费用估算师职责 （1）负责进行项目费用风险分析。 （2）在EPC全过程中负责提供必需估算资料，并对估算进行解释。 （3）配合费用控制人员编制业主变更和变更费用估算。 （4）在项目实施过程中，需要时编制最新估算。 （5）搜集整理已完工工程项目标估算和实际建设费用资料，以丰富和充实现有数据库。 3.7 费用控制师职责 （1）帮助项目经理确定项目工作分解结构（WBS）。 （2）将估算按WBS进行分析，经同意后作为各项费用控制基准。 （3）编制项目费用控制计划，经同意后发表。 （4）依据协议要求和企业要求，建立项目费用控制程序。 （5）负责编制业主变更和项目变更费用估算并汇总。 （6）负责设计、采购、施工阶段费用控制工作，负责请购单、变更、签证和采购费用确实定。 （7）在项目实施期间，对各项费用进行跟踪监测、对比分析和趋势估计，对可能发生费用改变提出纠正或调整提议。 （8）定时编制项目用款计划。工程款支付计划和多种费用汇报，应用赢得值评定原理对费用偏差进行分析并作出估计。 （9）负责对施工进度款支付审核，经现场施工经理同意后由现场财务支付。 4、工程项目费用组成 5、费用控制基础标准 （1）具体了解工程项目标任务要求，明确工作条件尤其是限制性条件和掌握项目实施具体情况，这是严格进行费用控制基础。 （2）满足协议技术和商务要求，根据进度计划完成任务，并在同意控制估算内推行限额设计、限额采购和严格施工费用控制。设计阶段是费用控制关键，应坚持技术和经济相结合标准（利用价值工程）。 （3）依据各阶段费用控制基准，采取跟踪、监督、对比、分析、估计等手段，以业主变更或项目变更方法，对可能发生和已经发生费用改变进行修正或调整，使项目在严格控制下实施。 （4）严格控制变更和签证费用，只有经过要求审批程序并获准以后，变更才能在项目中实施。 6、费用控制实施步骤 （1）制订控制基准 （2）进行跟踪和监测 （3）变更和调整 （4）对控制基准进行修改 7、各阶段费用控制和项目管理 项目管理理想