争做安全领导计划.pptVIP

31 带头遵守规章制度和程序 HSE 领导力行为准则之三 32 关注细节，高标准，严要求； 安全工作没有“小事”。 HSE 领导力行为准则之四 33 与员工 / 乘包商保持良好的沟通 ? 不放过任何可以沟通 HSE 的机会； ? 与员工在作业现场交流 HSE 方面的问题； ? 及时肯定员工好的做法和对 HSE 的贡献，纠 正不符合要求的行为； ? 认真对待每一项改进 HSE 的建议； ? 关注关键 HSE 管理程序的运转，关注 HSE 表 现和目标的完成情况。 HSE 领导力行为准则之五 34 用行动向他人灌输以下安全作业准则： ? 如果不能安全的做就不要去做 ; ? 生产任务再紧，也要按要求安全地作业； ? 当安全与生产发生冲突时优先考虑安全； ? 在设计或环境的限定条件下作业； ? 确保所有安全装置处于良好的状态； ? 保持各种系统的完好； ? 及时处理各种非正常情况。 HSE 领导力行为准则之六 争做“安全领导” 发挥安全领导力 发挥安全领导力，推动安全持续改进 3 ? 什么是领导？ ? 领导力的特征是什么？ ? 什么是安全领导？ ? 什么是安全领导力？ ? 安全领导力衡量标准是什么？ ? 安全领导力的 16 字准则 ? 安全文化与安全领导力的关系 ? 争做“安全领导”计划，发挥安全领导力 安全领导力建设 4 Zinedine· Yazid· Zidane Real Mad