担保制度2-监理合同履约担保管理办法.docxVIP

北 京 市 华 远 地 产 股 份 有 限 公 司 华房规字第 号 工程监理合同履约担保工作管理办法（暂行） 第一条 为了加强工程监理合同管理，预防、控制、转移工程监理 合同履约风险， 规范担保工程中工程监理的管理职能。 强化在担保工 程管理中工程监理的配合、协调、管理责任，从而更好的发挥监理公 司在担保的工程建设中的作用， 保障建设项目目标的顺利实现， 依据 《担保法》、《建设工程监理规程》 、工程监理合同等相关法律法规、 规章、规程的规定，结合建设工程实际情况和建设单位的有关规定， 特制定本办法。 第二条 依据本办法，担保公司和监理公司在项目建设过程中充分发挥各自作用，相互配合、积极协调。双方工作的结合是自始至终，贯穿于项目工程建设和工程保修的各个阶段。 第一章 工程现场会议 第三条 根据项目的情况，建设单位可以在第一次工地会议之前主持召开由担保公司、 监理公司参加的工作会议， 在会上三方进行工作交 底。担保公司向监理公司提交《担保实施细则》和有关担保工作程序性文件、资料。当《监理规划》编制完毕，监理公司提交担保公司一份。 第四条 担保公司项目负责人定期参加监理公司组织的监理例会。 监理公司应制订相应的管理规定， 对现场监理会进行有效的控制， 并及时将与会方签字确认的《监理会议纪要》送担保公司一份。 第五条 监理公司应根据现场实际需要组织召开相关的进度、质量问题的专题会， 并应提前通知担保公司参加， 会后应及时将与会方签字确认的《监理会议纪要》送担保公司一份。 第二章 工程进度管理 第六条 建设单位工程现场代表、担保公司委派的项目负责人和监理公司委派的监理工程师须遵守本办法， 并按本办法要求进行工程管理。 第七条 监理公司应编制工程进度管理办法，内容应包括：对施工 计划的编制要求；何时完成计划；分包计划和总包计划的结合；计划 报审程序；计划的执行、统计、评价原则；计划预警；计划延期管理 办法；违约和奖罚原则等。 第八条 监理公司应对承包单位编制的施组、总体计划、年度施工 计划、季度施工计划、月度施工计划、周计划以及分包计划、材料进 场计划等有关施工现场进度的计划进行审核、 签认和管理，计划的审 核、签认由总监理工程师负责。 第九条 监理公司应将审核后的计划及审核意见一并报建设单位和担保公司备案。 第十条 总监理工程师在日常管理中应积极推行计划预警制度。监理工程师应对承包单位的工程预警给予足够的重视， 对预警的问题应不失时机的予以协调解决， 并将问题的解决方式以书面形式报建设单位备案。 第十一条 由于监理工程师未能及时的处理、 解决工程预警中的问题，而造成的工期延误，监理公司应承担连带责任。 第十二条 监理工程师应以周 （旬）计划工期为阶段进行管理和考核，每计划末应检查、核实、总结计划完成情况，以监理的角度客观的对有关承包单位月度工作情况做出评价、 分析及处理意见， 并做书面报告呈报建设单位。 第十三条 监理公司应全力配合担保公司对施工履约的管理，提供担保公司需要的有关资料， 执行《总、分包合同履约担保工作管理办法》中所规定的监理公司工作， 并在工作中注意收集现场第一手资料， 如发生计划的索赔情况，监理公司应全力配合担保公司的索赔取证工作。 第十四条 如因为监理工程师失职，而造成建设单位和担保公司的损失，监理公司应承担责任。 第三章 工程质量管理 第十五条 监理公司应编制工程质量管理办法，内容应包括：建立健全现场的质量保证体系，并保证其有效正常的运行；施工组织设计、施工方案的编制（时间、内容）和审批办法；施工图纸和变更洽商的管理办法；人员、机具、设备、材料进场检验办法；工程监理施工过程质量的检查（巡检、预检、隐检）和验收办法；质量问题、质量事故的处理程序；质量问题、质量事故的处罚原则。重点分项、重点工序和重点工作程序应单独编制管理办法等（如：护坡桩、锚杆施工质量管理验收办法、现场变更洽商的流程、材料设备认价程序等） 。第十六条 监理公司应组织对各种施工图纸和变更洽商进行审核。并在项目开工前将有关问题书面反馈给建设单位， 建设单位将汇总问题反馈给设计单位， 并根据具体情况组织设计交底。 对于施工过程中发现的问题监理公司应协调有关单位及时处理， 并将处理意见报建设单位认可后执行， 监理公司应充分重视图纸的管理， 并及时进行整理归档，保证施工图纸的正确性和有效性。 第十七条 监理公司应根据工程具体情况监督承包单位提前报送施工组织设计、施工方案，并及时组织对施工组织设计、施工方案的审核工作，在即将开工 7 日前将审核后的方案和监理公司的审核意见应报建设单位和担保公司备案。 第十八条 监理公司应坚持工地巡检制度，对发现的问题填写巡检记录单，并监督问题的改正过程和复查结果。 巡检记录单应及时整理归档，建设单位和担保公司将抽查监理巡检记