总包方与分包综合项目工程综合项目施工单位的管理和配合内容.docVIP

目录 编制依据…………………………………………………………2 总承包管理范围…………………………………………………3 和分包配合方法…………………………………………………3 协调方法…………………………………………………………6 对分包管理方法…………………………………………………8 一、编制依据 《中国安全生产法》 《安全生产管理规范》 《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46- 《建筑机械使用安全规范》JGJ33- 《建筑工程施工现场供电用电安全规范》GB50194- 《建筑施工安全检验标准》JGJ59- 《广东省建筑条例》 《广东建设工程现场文明施工管理措施》 本企业《安全生产责任制、安全产产管理等制度》及其它 二、总承包管理范围 依据施工协议，本工程为施工总承包，伴随工程进展，各专业分包工程“精装修、电气、消防和园林绿化”将陆续进场，展开工作。针对此种情况编制详尽工作协调、配合专题方案。依据施工协议要求，关键内容为：红云项目标售楼部、样板间和商业部分工程，从各项工程开始，到整个项目完工验收为止工程质量管理、工程进度控制管理、各专业各工序协调管理、施工场地管理、临建设施管理、安全生产和文明施工管理、环境保护、工程验收、整个项目标本企业施工技术资料及完工资料汇编和管理。 三、和分包配合方法 以下为总包和分包工程施工单位配合内容：总包向分包单位提供她们正确施工所需合理设施，并和分包单位联络协调，了解她们相关施工具体需要，在必需时配合和提供： 1、提供分包单位材料及设备进场堆放场地，提供工地上运输道路共同使用。 2、在本企业用电、用水供给充足时为分包单位提供临时用电和临时用水供给，按量收取费用。 3、浇筑混凝土前，主动和分包施工单位协调，并按施工图、图纸会审、设计变更及相关规范等确定预留配件、预埋套筒、管子槽、孔洞、榫眼等位置，完成全部分包工程预留预埋，线管须穿铁丝，完成相关电缆桥架和金属线槽安装，并给分包施工单位足够时间去放置电缆、电线管、其它管道、预留配件等。 4、预留各专业管子槽、孔洞、榫眼、预埋套筒等，管道安装以后负责填充密封。 5、提供标高、定位基础点、线及其它必需测量定位给指定分包工程。并和分包商查对清楚各分包工程图纸和总包图纸间相关联尺寸、标高等数据是否统一。 6、在施工过程中，本企业立即为专业工程提供工作面及为专业工程穿插施工所需各项配合工作给方便，本企业在施工过程中将充足考虑各专业工程穿插施工所需穿插工作面及工期。对于已完成土建施工场地，立即清理场地交付装修、消防、电气安装和园建等分包单位进行施工。 7、协调处理施工场地和外部联络通道，满足施工运输要求，确保施工期间通畅。 8、在交叉施工过程中，采取方法保护分包工程成品类似铝合金门窗、阳台栏杆等凡土建施工需要跨、踩部位，土建方均应采取特殊保护方法（如用旧模板订制保护盒等），并在施工组织设计中说明。 9、负责协调施工场地和周围居民、单位和地方管理机构关系，确保工程建设顺利进行。 10、负责施工区域总平面管理。依据本工程特点，编制分阶段施工平面部署，确保各施工单位有序作业面。 11、负责督查落实施工分包方做好施工现场污水排放工作，保护施工现场周围环境。 四、协调方法 前期工作协调： 1.1审核相关设计资料，按编制施工组织设计要求，以确保质量安全、节省造价为标准。 1.2参与设计配合并立即提出完善设计修改意见。参与施工现场部署和三通一平工作管理，帮助办理分阶段施工相关开工手续。 1.3对工程地质、水文和气象条件、现场条件及周围环境、场地范围、进入现场方法和可能需要设施进行调查和考察，并根 据这些原因对工程影响和可能产生风险、意外事故、不可预 见 损失和其它情况进行充足考虑并向业主提供合适防范措 施，以确保工程顺利进行。 2、和业主、设计院间工作协调： 2.1参与组织设计交底，负责进行设计、施工方面工程技术协调。和业主、设计顾问联络，深入了解设计意图及工程要求，依据设计意图提出施工实施方案，尤其是土建主体结构施工方案。 2.2向业主提出总体施工进度计划及各阶段分部分项工程施工进度计划。对施工中出现情况，按驻工地设计师、监理要求处理及修正可能出现设计错误，立即向设计单位提出，并帮助商议处理方案。 2.3督查和落实本工程各施工分包单位严格按施工图所显示设计要求进行施工。立即向业主及设计单位书面提出就施工图设计可能出现疏忽缺点，或尺寸差异，或资料不足。如上述意见经业主核实确定后，立即报请监理和设计单位确定并按设计单位修正或补充施工图指导施工分包单位进行施工，并确保正常工期。 2.4对工程变更包含增减指示，向相关分包方做出施工修改要求任何修改必需以设计图纸为依据。工程完工后，依据国家相关要求负责汇总完工图，按双方另行约定时间交付给业主