总承包管理专项方案工作细则.doc

第一部分 总承包管理方案 1、总承包管理总体概述 1.1 总承包管理概述 总承包管理是国际上流行一个项目管理模式，利用总承包管理模式能够有效加强项目标整体管理，缩短工期，降低总体项目成本，提升投资效益。施工总承包管理在时间上涵盖了从建设项目开工至完工交付使用及保修服务全过程，在范围上涵盖了参与建设项目施工各方及一切相关管理活动，实施施工总承包管理既是高质高效完成施工项目标有效手段，也是包含人、财、物等多个生产要素及服务对象复杂管理活动。 作为资信等级较高施工总承包单位，我企业深刻地认识到，做好施工总承包管理对工程按时保质地顺利完成含相关键地意义。首先，做好对包含业主指定分包单位在内各分包单位统一协调、管理，是总包单位义不容辞责任。同时，做好总包管理，提升对业主服务水平，为业主分忧，是我企业宗旨之一。也是我企业发展名牌战略、走精品之路关键步骤。 1.2 工程概况 该工程施工专业多、工序多、指定分包多、工艺复杂，它完成需要包含业主指定分包单位在内众多参建单位共同努力。为了在有限时间内，使工程有序、高效、优质完成，需要总包单位统一协调和管理。 2、总承包管理和服务目标 2.1 总承包管理目标 作为工程总承包，在实施总包管理过程中，将以建设单位利益为中心，对招标范围内全部工程项目标工程造价、质量、总进度、协凋组织、施工安全及文明施工等方面进行总体管理，具体目标为： 2.1.1 工程造价管理目标 对工程造价进行严格管理和控制，达成合理低价，审批支付立即，无扯皮。即：充足发挥总承包工程造价管理职能，对土建、安装和各专业分包和专题发包工程造价进行严格管理和控制。 工程造价管理由总承包项目商务部具体负责。 2.1.2 工程质量管理目标 工程质量达成国家验收标准要求“合格”工程，确保省“结构商鼎（中州）杯”。工程质量管理由总承包项目技术质量部具体负责。 2.1.3 工程进度管理目标 工期570天，按协议约定工期完成本身负责工程施工任务，同时配合业主、分包单位完成整个工程施工。工程进度管理由总承包项目工程部具体负责。 2.1.4 工程协调管理目标 缜密有序。确保工程从设计到施工整个过程有条不紊，在工程施工全过程中，杜绝因组织协调不力或各施工单位间相互配合不够，而产生停工窝工现象，使整个施工现场忙而不乱。工程协调由总承包项目工程部具体负责。 2.1.5 工程安全文明生产管理目标 杜绝重大责任伤亡事故。即在整个施工过程中杜绝重大伤亡事故，月轻伤事故发生率控制在0.5‰以内。对项目进行综合统筹管理，创建一流施工现场，树立一流“CI”工程形象。确保河南省“安全文明工地”。 工程协调由总承包项目工程部和安全环境部具体负责。 2.2 总承包服务目标 在总承包管理基础上，我们将本着业主至上、工程全局为重宗旨，切实认真地推行总包服务职责，为包含各专题发包和专业分包在内全体施工单位提供全方面、细致、周到服务。具体目标以下： 2.2.1 施工准备服务目标 确保各专业（项）分包工程顺利开工。在各专业分包工程开工2天以前，依据总包配合协议要求按时足量地提供施工场地、道路、作业面、临时堆场、水源、电源等临时设施给各分包单位，为各专业分包工程顺利开工发明完备现场条件。 2.2.2 施工配合服务目标 紧密配合、主动服务，使业主、监理和各分包单位满意；确保各专业图纸无缝衔接，各专业施工紧密呼应。即我单位将从工程整体出发，以协议要求和工程综合总施工进度计划为依据，全力、立即地为各专业分包单位提供施工配合服务。 另外，我单位还将以多种手段确保在施工过程中，绝不出现因各专业施工图纸 或各专业施工方法之间考虑不周或相互矛盾，而需进行事后处理情况。并在工程中开展关键、难点部位联合科技攻关活动，将技术配合服务工作做得具体周到。 2.2.3 质量服务目标 旁站监督、联合攻坚。即我单位将凭自己多年来积累施工总承包经验及高层施工经验对各专业工程施工质量进行旁站监督，如发觉有不妥时，将立即采取对应方法进行管理纠正。 2.2.4 安全服务目标 建立整体安全防护屏障和安全信息网络，确保在高强度交叉作业中互通讯息，以保障安全。 2.2.5 文明施工服务目标 统一布署、文明有序。即对施工现场进行综合统筹管理、统一计划、统一部署同时，将我单位一整套文明施工管理措施、方法和各分包单位进行交流，方便让她们也能以一样标准进行文明施工管理，以期提升工程整体形象。 2.2.6 对外协调服务目标 我单位将全方面负责对外协调，为各专业分包单位和外界联络铺平道路 3、总承包管理标准 要搞好施工总承包管理，必需坚持正确管理理念。依据招标文件要求，本着“实施总承包管理，全方面推行业主协议”标准和目标，我们确定施工总承包管理理念为： 服务业主，为业主分忧， 管理分包，为分包解忧。 在施工总承包管理中，我们将坚持“公正”、“科学