总承包管理实施专项方案.doc

***************项目（一期）工程 总承包管理活动实施方案 编 制 人: 审 核 人： 编制单位： 目 录 HYPERLINK \l _Toc32314_WPSOffice_Level1 总 则 1 HYPERLINK \l _Toc25014_WPSOffice_Level1 一、 总承包管理原则和目标 1 HYPERLINK \l _Toc25014_WPSOffice_Level2 1.1总承包管理的原则、方法和手段 1 HYPERLINK \l _Toc23756_WPSOffice_Level2 1.2总承包管理的方法和手段 2 HYPERLINK \l _Toc23756_WPSOffice_Level1 二、总承包管理目标 3 HYPERLINK \l _Toc5596_WPSOffice_Level1 三、职责分工 3 HYPERLINK \l _Toc2534_WPSOffice_Level2 3.1总承包项目部管理职责分工 3 HYPERLINK \l _Toc13702_WPSOffice_Level2 HYPERLINK \l _Toc13179_WPSOffice_Level2 3.2专业分包项目部职责 16 HYPERLINK \l _Toc2534_WPSOffice_Level1 四、总承包实施内容 17 HYPERLINK \l _Toc17586_WPSOffice_Level2 4.1 计划管理 17 HYPERLINK \l _Toc1812_WPSOffice_Level2 4.2深（优）化设计管理 19 HYPERLINK \l _Toc24633_WPSOffice_Level2 4.3技术管理 23 HYPERLINK \l _Toc27803_WPSOffice_Level2 4.4质量管理 25 HYPERLINK \l _Toc22062_WPSOffice_Level2 4.5安全与文明施工管理 25 HYPERLINK \l _Toc1083_WPSOffice_Level2 4.6会议管理 35 HYPERLINK \l _Toc13559_WPSOffice_Level2 4.7招采管理 36 HYPERLINK \l _Toc10058_WPSOffice_Level2 4.8商务管理 38 HYPERLINK \l _Toc15301_WPSOffice_Level2 附件一：总承包质量管理奖罚制度 44 HYPERLINK \l _Toc14852_WPSOffice_Level2 附件二：总承包现场管理奖罚单 59 HYPERLINK \l _Toc6848_WPSOffice_Level2 附件三：工人生活区安全、卫生管理协议 60 HYPERLINK \l _Toc25295_WPSOffice_Level2 附件四：住宿人员登记卡 61 HYPERLINK \l _Toc15438_WPSOffice_Level2 附件五：入住人员信息登记卡 62 HYPERLINK \l _Toc2428_WPSOffice_Level2 附件六：运输车辆出门证 63 HYPERLINK \l _Toc2271_WPSOffice_Level2 附件七：分包商现场用工花名册 64 HYPERLINK \l _Toc14883_WPSOffice_Level2 附件八：分包商现场用工工资表 65 HYPERLINK \l _Toc11133_WPSOffice_Level2 附件九：分包商现场用工考勤表 66 总 则 为提升本工程总承包管理水平，促进总承包管理科学化、规范化、制度化。总承包项目部针对本工程特点和管理难点，进行本项目全过程总体策划，特编制***************《总承包管理方案》作为纲领性指导文件，全方面指导项目各项管理工作，统一布署和安排各项任务，确保优质、高效、高速、安全、低耗地完成本工程施工任务，实现本项目标管理目标，向业主交付满意工程。 指导思想：经过开展推进总承包管理能力提升系列活动，以工期为根本，以成本为关键，以考评为手段，以多专业协调为抓手，推行“全过程、全方位、全专业”“三全”管理，聚焦设计管理能力、计划管控能力、采购管理能力、专业管理能力、资源整合能力“五大能力”提升，实现总承包管理“标准化、信息化、职业化、科学化、国际化”，全方面提升项目总承包管理水平。 管理理念：以“工程总承包管理理念”管理“施工