总经理岗位说明指导书汇总.docVIP

1.总经理（总裁） 职位名称 总经理(总裁) 职位代码 所属部门 职 系 职等职级 直属上级 董事会 薪金标准 填写日期 核 准 人 职位概要: 制订和实施企业总体战略和年度经营计划；建立和健全企业管理体系和组织结构；主持企业日常经营管理工作，实现企业经营管理目标和发展目标。 工作内容: %依据董事会或集团企业提出战略目标，制订企业战略，提出企业业务计划、经营方针和经营形式， 经集团企业或董事会确定后组织实施。 %主持企业基础团体建设、规范内部管理； %拟订企业内部管理机构设置方案和基础管理制度； %审定企业具体规章、奖罚条例，审定企业工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩措施并组织实施； %审核签发以企业名义发出文件； %召集、主持总经理办公会议，检验、督促和协调各部门工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报； %主持企业全方面经营管理工作，组织实施董事会决议； %向董事会或集团企业提出企业更新改造发展计划方案、预算外开支计划； %处理企业重大突发事件； %推进企业企业文化建设工作。 任职资格: 教育背景: ◆企业管理、工商管理、行政管理等相关专业硕士以上学历。 培训经历: ◆接收过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、战略人力资源管理、经济法、财务管理等方面培训。 经 验: ◆以上企业管理工作经验，最少5年以上企业全方面管理工作经验。 技能技巧: ◆熟悉企业业务和运行步骤； ◆在团体管理方面有极强领导技巧和才能； ◆掌握优异企业管理模式及精要，含有优异管理理念； ◆善于制订企业发展战略及含有把握企业发展全局能力； ◆熟悉企业全方面运作，企业经营管理、各部门工作步骤； ◆含有敏锐商业触觉、优异工作业绩； ◆良好中英文写作、口语、阅读能力； ◆含有基础网络知识； ◆熟练使用办公软件。 态 度: ◆含有优异领导能力、出色人际交往和社会活动能力； ◆善于协调、沟通，责任心、事业心强； ◆亲和力、判定能力、决议能力、计划能力、谈判能力强； ◆为人干练、扎实； ◆良好敬业精神和职业道德操守，有很强感召力和凝聚力。 工作条件: 工作场所:办公室。 环境情况:舒适，无显著节假日。 危 险 性:基础无危险,无职业病危险。 直接下属 间接下属 晋升方向 轮转岗位 *注:“ %”指每一项工作职责在职位负担者总工作时间中所占百分比。企业依据自己情况，自行填写。 战略发展部部长 职务说明书 岗位名称：战略发展部部长 在岗人数：1 所在部门：战略发展部 直接上级：主管副总裁 直接下级： 战略计划和管理、投资管理、无形资产管理、海外办事处主任 直接下级人数： 4—以上 本职概述：负责组织集团战略计划及年度经营计划制订、集团投资管理、无形资产管理等工作 职责一：负责组织建立健全集团战略计划、投资管理等相关制度 工作任务 依据国家法律法规，结合集团实际业务情况组织制订集团战略计划、投资管理等相关制度 依据实际情况改变立即调整战略计划、投资管理等相关制度并不停修改并完善 组织监督、检验各项制度实施情况，随时向上级领导反馈意见 组织制订本部门内部工作管理制度 职责二：组织制订年度工作计划及阶段工作计划并组织实施、按期完成工作总结 工作任务 依据集团发展战略及经营计划要求制订本部门年度工作计划，并组织部门人员完成工作计划 依据集团业务实际完成情况及本部门特点完成阶段工作计划，并做出总结 指导、监督、检验本部门人员计划实施情况，立即反馈信息 职责三：负责组织开展集团战略计划工作 工作任务 负责组织搜集集团战略计划制订相关信息，建立信息库 依据集团确定愿景等，并结合内外部实际情况，组织拟订集团战略分目标及战略计划草案 协调集团企业各部门、各子企业开展集团战略计划编制工作 组织提供各类信息，为集团领导提供多种可能战略选择和数据支持 负责组织开展各项战略研讨、决议会议 负责依据战略研讨、决议会议决议事项，形成集团战略计划方案，并提交集团战略和预算委员会、董事会审批，经审批后下发实施 负责组织开展集团战略计划调整工作 负责组织对战略实施情况进行跟踪和监督，在发生偏离时，组织开展战略调整会议 组织对战略信息搜集工作 职责四： 负责组织开展集团年度经营计划编制工作 工作任务 依据集团战略计划，组织分解战略目标，形成年度计划目标草案，经审批后编制年度经营计划 组织、协调各子企业、集团企业各部门编制年度经营计划，汇总后形成集团年度经营