总季度专题计划年度评估分析报告.docVIP

总进度计划年度评定汇报 本年度内进度计划完成情况预估：进入8月前可完成XXXXXXX，其它协议要求施工任务还未计划具体工期。 工期目标分解 （详见横道图） 基础工程：2月23日——4月12日； 主体结构工程：4月13日——5月15日； 二次结构工程：5月5日——6月13日； 屋面工程：6月10日——6月29日； 外檐工程：6月10日——7月3日； 安装工程：6月5日——7月7日； 消防工程：6月5日——6月29日； 装饰装修工程：6月2日——7月2日； 工程验收移交：7月23日——7月31日。 二、工程进度事中控制： 进度事中控制，首先是进行进度检验、动态控制和调整；其次立即进行工程计量，为向施工单位支付进度款提供进度方面依据。其工作内容有： 建立反应工程进度施工日志（日志）  逐日如实记载每日形象部位及完成实物工程量。同时，如实记载影响工程进度内、外、人为和自然多种原因。暴雨、大风、现场停水、现场停电等应注明起止时间（小时、分）。 工程进度检验  审核施工单位每个月提交工程进度汇报。审核关键点是： a、计划进度和实际进度差异； b、形象进度、实物工程量和工作量指标完成情况一致性。 按协议要求，立即进行工程计量验收。 相关进度、计量方面签证。 进度、计量方面签证是支付工程进度款、计算索赔、延长工期关键依据。 工程进度动态管理。  实际进度和计划进度发生差异时，应分析产生原因，并提出进度调整方法和方案，并对应调整施工进度计划及设计、材料设备、资金等进度计划；必需时调整工时目标。 为工程进度款支付签署进度、计量方面认证意见。 组织现场协调会  现场协调会职能： a、协调总包不能处理内、外关系问题； b、上次协调会实施结果检验； c、总图管理上问题； d、现场相关重大事宜。 现场协调会印发协调会纪要。 定时向总监、业主汇报相关工程进度情况，现场组织每个月汇报一次。 三、资源供给计划 1、劳动力机械进场计划 劳动力、机械进场计划进场计划 基础工程（2.23—4.5） 主体工程（4.5—6.1） 装修工程（6.1-7.2） 安装工程（7.2-7.20） 劳动力 钢筋工 80 80 40 0 木工 50 50 70 0 混凝土工 30 40 30 0 放线工 5 5 5 5 瓦工 50 70 70 0 抹灰工 10 30 20 0 防水工 0 0 20 0 电焊工 20 20 30 50 机修工 5 5 5 5 油漆工 10 20 60 50 电工 5 5 5 5 操作工 10 10 10 10 试验工 5 5 5 5 架子工 30 60 30 20 电气 40 60 30 50 管道 20 40 30 70 普工 30 70 80 0 累计 400 570 540 270 机械设备 挖掘机 4 0 0 2 铲车 2 0 0 1 运输车 20 0 0 10 塔式起重机 2 2 2 0 打桩机 1 0 0 0 钢筋调直机 2 2 0 0 钢筋成型机 2 2 0 0 钢筋套丝机 2 2 0 0 钢筋切断机 2 2 0 0 砂轮切割机 4 4 0 0 插入式振捣器 10 10 5 5 平板式振捣器 15 10 10 10 电焊机 4 4 4 4 木工圆锯 2 2 2 1 木工平刨床 2 2 2 1 双面木工刨 2 2 2 1 无齿锯 2 2 2 2 蛙式打夯机 10 10 10 10 塔吊用LED灯 20 20 20 20 2、材料进场计划 材料进场计划 序 号 材 料 名 称 首 批 材 料 进 场 时 间 备 注 1 钢筋 3月7日 按计划陆续进场 2 混凝土 3月7日 按计划陆续进场 3 防水卷材(屋面) 6月1日 按计划陆续进场 4 室内防水材料 6月10日 按计划陆续进场含一周试验时间 5 房间隔断材料 6月10日 按计划陆续进场 6 砌筑材料 4月1日 按计划陆续进场含一周试验时间 7 精装修材料 6月10日 按计划陆续进场 8 窗 6月15日 按计划陆续进场 9 门 6月15日 按计划陆续进场 10 外墙涂料 6月10日 按计划陆续进场 11 电气 3月10日 按计划陆续进场 12 防腐材料 6月30日 按计划陆续进场 13 保温材料 5月30日 按计划陆续进场 14 给排水、采暖管材及管件 5月15日 按计划陆续进场 15 开关、插座面板、灯具 6月10日 按计划陆续进场 16 电气预留预埋管材 3月10日 按计划陆续进场 17 桥架、线槽 6月15日 按计划陆续进场 18 机电设备 6月20日 按计划陆续进场 四、履约风险原因分析 因为建设工程含有规模庞大、工程工艺技术复杂、建设周期长及相关单位多等候点，决定了建设工程进度将受到很多原因影响。 影响建