制造业ISO9001体系文件023合理化建议管理办法20151123签批版(带附件).docVIP

北汽银翔汽车有限公司 本文件挂在公司网页上的版本和铅印版本为受控版本，一经打印，则是非受控版本，仅作为参考 第 PAGE2页 共 NUMPAGES22页 本文件挂在公司网页上的版本和铅印版本为受控版本，一经打印，则是非受控版本，仅作为参考 第 PAGE1页 共 NUMPAGES22页 质量程序文件编号： 质量程序文件 编号：BAICYX/QW023 版 次：B 合理化建议管理办法 编 制 耿 晶 审 核 杜 丽 花 批 准 严 俊 2015年 2015年11月27日发布 2015年11月28日生效 北汽银翔汽车有限公司 发布  文件名称 合理化建议管理办法 文件编号 BAICYX /QW023 版本 B 修改状态 2 1.0 目的 为充分调动全体员工参与公司管理的积极性，改善公司管理，提高经营效益，特制定本管理制度。 2.0 适用范围 2.1 本办法适用于北汽银翔汽车有限公司的所有改善活动； 2.2 本办法规定了合理化建议活动的组织、开展、评审和奖励的实施管理及细则。 3.0 术语 3.1 合理化建议： 指有关改进和完善企业生产和经营管理方面的办法和措施及团队建设方面的新举措；本系统特指员工围绕自己的工作提出的，提高效率及质量、降低成本、改善环境或提高员工士气的，减少和消除现场浪费的，并能够以低成本方式且易于实施的建议。界定原则见（附件一）。 3.2合理化建议效益： 即合理化建议节约或创造的价值，指扣除实施费用后在一段时间之内的净增价值，一般以年产量来估算产生价值。产生效益分为有形效益和无形效益两类，其中有形效益指可确定所节约的成本、材料、能源、工时等；无形效益则较难确定所节约的成本但确实对团队或组织产生效益有明显改进和提升，如质量、安全、效益、企业文化等，界定原则见（附件二）。 4.0 职责 4.1公司级 4.1.1组织机构 归口管理部门：公司工会主办，精益变革项目推进部承办 组成部门：精益变革项目推进部、财务部、安全保障部、技术质量管理中心、生产综合管理中心、质量中心、生产计划管理中心 4.1.2主要职责：合理化建议归口管理部门负责北汽银翔汽车有限公司的合理化建议推广及管理。 ⑴ 制定或修订公司合理化建议活动的管理办法和总体规划； ⑵ 合理化建议活动的年度经费预算； ⑶ 制定和实施建议活动的工作流程； ⑷ 制定公司级合理化建议评比方案并组织培训、实施； ⑸ 合理化建议奖励的申请和发放； = 6 \* GB2 ⑹ 公司级合理化建议评审； = 7 \* GB2 ⑺ 总结、评估、奖励每年的合理化建议活动。 4.2系统级 4.2.1组织机构 归口管理部门：生产系统：生产综合管理部 试制分中心：试制生产管理科 生产物流中心：精益物流室 组成部门：系统级管理机构、系统级评审机构 4.2.2主要职责： （1）负责围绕公司合理化建议管理办法，制定系统合理化建议管理制度； （2）建议参与人员的资格鉴定，车间/部门级六大板块专业评审人员的审批； （3）负责系统合理化建议的宣传及氛围营造； （4）负责系统合理化建议的汇总、评审和推优； （5）负责对系统合理化建议的实施情况进行推广和督办； （6）负责系统合理化建议各项工作的统一管理、资源协调； （7）负责本系统合理化建议整理、传递、评审、存档等日常工作； （8）负责本系统合理化建议年度经费预算。 4.3车间/部门 4.3.1组织机构：车间/部门合理化建议小组 组 长：部长/主任 副 组 长：车间/部门合理化建议专员 成 员：六大板块专业评审人员（安全类、设备类、成本类、工艺技术类、质量类、综合类） 4.3.2主要职责 （1）负责围绕系统合理化建议管理制度，制定车间/部门合理化建议管理细则； （2）负责车间/部门合理化建议小组成员的评选； （3）负责车间/部门合理化建议的汇总、实施、跟踪、协调、督办、统计分类、初评、审核、上报等工作； （4）负责车间/部门合理化建议部分宣传案例的制作、目视看板的更新、推广学习及氛围营造； （5）负责发放合理化建议奖励至班组并公示明细； （6）负责车间/部门合理化建议各项工作的统一管理、资源协调。 4.4 班组级： 4.4.1 组 成：车间/部门各班组 4.4.2主要职责范围： （1）组织各班组成员参与合理化建议相关内容的学习及宣贯； （2）指导、协助、鼓励班组成员提出合理化建议； （3）对本班组提出的建议进行收集、筛选（合理/不合理）、审核、实施、协调、督办、汇总、上报等工作； （4）负责将发放至班组的合理化建议奖励发放至个人； （5）负责所在班组合理化建议各项工作的统一管理、资源协调。 5.0 工作流程 5.1