制造业ISO9001体系文件073零部件APQP管理办法(带附件).docxVIP

北汽银翔汽车有限公司 本文件挂在公司网页上的版本和铅印版本为受控版本，一经打印，则是非受控版本，仅作为参考 北汽银翔汽车有限公司 本文件挂在公司网页上的版本和铅印版本为受控版本，一经打印，则是非受控版本，仅作为参考 第 PAGE 3 页 共 13 页 版 次：B 零部件APQP 管理办法 编 制 刘 利 审 核 周洪、万元伟 批 准 蒋达兵、张友兴 文件名称 零部件APQP管理办法 文件编号 BAICYX /QW073 版本 A 修改状态 0 目的 为确保汽车零部件的设计开发过程满足策划的相关要求，及时发现问题并采取措施进行改进,特制定本办法。 2.0 适用范围 适用于北汽银翔新车型零部件开发管理。 3.0术语与定义 3.1 E1：项目启动阶段。 3.2 E2：产品开发阶段。 3.3 E3：过程开发阶段。 3.4 E4：生产确认。 3.5 E5：小批量生产。 4.0职责 4.1 STA: 负责供应商先期产品开发过程的项目管理、质量控制、质量跟踪与质量管理工作，并负责供应商产品设计开发过程中各阶段质量门槛的评审与批准工作；负责产品OTS认可及小批量试装批准及PPAP 最终批准；负责供方与北汽银翔的沟通协调。 4.2 PE: 负责向供应商和相关部门提供设计输入和其他相关技术标准和要求；负责供应商产品的设计验证、设计确认与工装样件(OTS)认可过程中相关支持等工作；负责与供方签订技术开发协议和保密协议等。 4.3 采购工程师: 负责与供应商进行商务澄清，签订商务相关合同或协议；负责供应商新产品开发过程中进度与成本的综合跟踪协调工作；负责阶段性样件订单发放与追踪。 5.0 工作程序 5.1项目启动（E1） 5.1.1专业采购向PE、STA下达《产品定点通知收书》，PE在接到产品定点通知书后，及时完成《产品开发协议》与供方进行一式五份双方会签，分别向采购、STA、供方进行发放。 5.1.2对于全服务设计开发的产品PE需提供产品相关数据，包括产品边界尺寸、安装尺寸要求，供方需要根据根据边界尺寸、安装尺寸要求，进行相应的自主设计、制造工作。 5.1.3对于同步开发的产品，供方无设计责任，则由PE出具零部件的三维数据、二维图纸、完全的技术参数和技术要求，供方按要求进行开发。 5.1.4根据PE提供开发技术协议、整车开发进度计划，供方应编制《APQP项目进度计划》，规定项目时间进度、阶段划分、职责分工、工作内容及所需评审、验证等实施时机。《APQP项目进度计划》需由供方项目经理审核呈报相应领导批准后提交STA。 5.1.5 STA应及时组织供方进行项目启动阶段工作落实，应向供方提出阶段要求，包括制定零部件《APQP项目计划》、零部件《产能分析规划》以及完整的《产品技术开发方案》。根据产品监控等级，必要时应召开相应的项目启会。监控等级划分详细见《零部件开发项目管理规定》。 5.1.6 STA根据本阶段输入、输出完成的质量情况，依据E1阶段的《APQP阶段评审检查表》逐一与供方澄清项目启动阶段完成情况，对于本阶段未完成或存在问题的项目，STA应落实在《新品开发项目OPEN问题状态清单》，指导供方进行相关事项落实与整改问题。有决议或重要节点时双方应在会议纪要中明确。 5.1.7最终STA编制需编制阶段总结报告，内容包括：本阶段工作内容及完成情况、存在问题、建议等 ，呈报供应商质量管理部总监或其它授权人进行批准，落实零部件是否具备条件进入E2阶段，否则按要求进行改进。 5.1.8本阶段STA应掌握并存档包括不限于以下资料： 《技术开发协议》 《APQP计划》 《产能分析规划》 《产品技术开发方案》 《阶段检查清单》 《会议纪要》 5.2产品开发（E2） 5.2.1供方根据项目启阶段输出的资料、PE提供的技术开发协议及相关设计信息，分析零部件开发法律法规，充分识别项目各项要求进行相关产品的设计开发策划。过程中应完成产品设计开发的DFMEA，以发现产品可以在的问题并采取措施主动规避风险发生的概率，同时也需对产品可制造性、装配性等进行分析、识别。 5.2.2 PE根据项目的需要，向采购下达手工样件的需求，采购整理采购订单，向供方下达采购需求计划，并按要求督促供方提交手工样件。 5.2.3供方根据《开发阶段产品送样、试装流程要求》按时按质完成手工样件，附相应产品检查记录送样至北汽银翔。 5.2.4采购组织PE、STA进行手工样件的评审，由PE主导，根据产品图纸进行产品尺寸检查，最终形成结论，不合格项目由采购退货供方，要求供方进行相应问题的整改并重新提并样件，STA督促供方提交整改计划并监督完成情况。 5.2.5 PE根据供方提供的手工样件进行产品的试装与验证，对所存的的问题进行原因分析