管理运筹学 (21)管理运筹学.pdf

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益损值 益损值 5.2 决策树决策方法 益损值 益损值 益损值 益损值 1.画决策树步骤及所用图解符号 状态节点 (1)从左向右绘制决策树,决策点用方框表示。 益损值 (2)从决策点分出的树枝为方案枝,由决策点起 益损值 自左而右画出的若干条,每条线表示一个备选方案。 状态节点 (3)每个方案枝的末端是状态节点,用圆圈“○” 多级决策树示意图 表示,并注上编号。 (4)从状态结点引出若干条直线“—”叫概率枝,每条直线代表一种自然状态及其可能出现 的概率(每条分枝上面注明自然状态及概率)。 (5)结果点用三角结点画在概率枝末端,标注益损值。 (6)从右向左计算各方案的期望值,并将结果标在相应方案节点的上方。 (7)选收益期望值最大(损失期望值最小) 的方案为最优方案,并在其它方案分支上打∥记号。 单级决策举例:为适应市场需要,某企业拟扩大产品生产线,有两个改 扩建方案:一是改建大厂,二是改建小厂,两者的使用期都是10年。建 设大厂需要投资600万元,建设小厂需要投资280万元,两个方案的年益 损值及自然状态的概率见下表。试用决策树法做出合理的决策。 年度益损值计算表 单位:万元/年 方 案 自然状态 概率 建大厂 建小厂 销路好 0.7 200 80 销路差 0.3 −40 60 解:第1步. 画决策树,如图示。 第2步. 计算各点的期望收益值。 如点②0.7200 ×10+0.3(−40) ×10 =1280(万元) 第3步. 进行决策。把点②与点③ 的期望收益值分别减去各自的投 资额后比较,可知最优决策方案 是建设大工厂,并可获得期望收益680万元。 多级决策示例:某城市为适应民用航空市场需求,拟改扩建机场,有三种可 选方案:一是新建一个机场,需投资800亿元;二是扩跑道改建现有机场, 需投资270亿元;三是先改建,10年后若需求高好再增建新机场,需追加投 资820亿元,后20年收益因老机场扩建比方案1多。根据预测前10年需求高和 需求中的概率分别为0.6,0.4,若前10年需求高,则后20年需求高的概率二 八开;若前10年需求一般,则后20年一定一般,益损值如表示。请做决择。 益损值表(表中数字已考虑资金时间价值后的年均收益,单位:亿元) 概率 供选方案与效益 自然状态 先改后建 前10年 后20年 新建机场

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学高为师,身正为范.师者,传道授业解惑也。做一个有理想,有道德,有思想,有文化,有信念的人。 学无止境:活到老,学到老!有缘学习更多关注桃报:奉献教育,点店铺。

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